研发管理和项目管理有哪些痛点

研发管理和项目管理有：1.项目进度把控难；2.绩效考核难；3.部门信息不同步；4.人力资源不均衡；5.需求管理难。项目进度把控难是研发管理和项目管理中的名列前茅痛点，要解决该问题就需要管理人员树立全局观，做好项目规划和进度管理计划。

1.项目进度把控难

项目进度把控难，往往体现在两点：一是，无法查看实时进展，团队成员相互推诿，项目经常延期；二是，项目前期难以掌控节奏，通常到截止日期前疯狂赶进度。要解决此痛点，项目管理人员从接触需求开始，就要全面分析需求、任务拆解、阶段划分、人员配置等一系列工作，建立项目整体计划并按计划推进和资源调配，以保障项目如期完成。

2.绩效考核难

研发管理中，绩效考核往往会遇到以下难点：（1）考核指标建立难；（2）考核周期很难设定。项目的周期有的一周，有的半年甚至更长；（3）考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关。其实，关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系。

考核指标须考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。项目周期内的分期考核。项目的难易程度可以靠设置的纬度考察，比如：计划周期时间，投入人数，计划投入资金，产出预计效果等，这样综合判断项目。

3.部门信息不同步

部门信息不同步，主要体现在内部信息不对称，开发信息不透明，向上反馈汇报不及时不清晰，跨部门沟通不顺畅。要解决该痛点，就要做好即时协作，也就是把最重要最精准的消息实时通过邮件推送给个人，同时同步推到钉钉群企业微信群等工作的聊天群，方便项目组成员保持信息同步，公开透明，消除信息差。

4.人力资源不均衡

人力资源投入不均衡，团队内成员工作饱和度差距大，这通常和任务分解不合理有关。另外，在项目型组织中，还容易出现项目组之间抢夺资源，但又不能充分使用资源的问题。解决此类问题，建议借助科学的方法和专业的协同办公软件，打造跨部门协作的高效工作流，从而拆掉部门墙，让研发项目管理更简单。

5.需求管理难

客户无休止地提需求，不断地变更需求；重复的需求不断出现，难以将内容进行关联梳理；在大量的需求中难以进行核心需求和伪需求的划分，这些都是研发管理和项目管理中遇到的痛点问题。

要解决这些问题，就要做增量跟踪。通过需求的历史操作变更，以及单个项目的汇报邮件，再结合定时汇总的项目周报，需求周报，测试周报，全方位多角度跟踪每个需求和项目的变化，形成清晰的时间线增量记录。

延伸阅读

研发项目管理改进方法有哪些

1.多项目协同管理

有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。

2.建立资源管理体系

能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。

3.做好工时统计

项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。

4.做好报表统计

使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息，如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完整活动中不同项目之间的重叠和相互关系。