产品经理如何进行项目管理

产品经理进行项目管理应从以下几方面入手：1.做好需求传达；2.做好项目排期；3.及时进行项目跟进；4.树立好项目意识。做好需求传达的目的是保障信息的同步，由于程序员没有参与需求筛选和分析工作，因此需要产品经理通过需求评审会议进行精准的信息传达。

1.做好需求传达

产品经理完成产品设计后，需要召集项目组成员进行需求评审，需求评审会是项目组成员名列前茅次了解项目。产品经理同时承担项目经理的工作，就要充分利用这次会议，做好需求传达。在需求传达时，产品经理可以按照项目背景以及功能流程进行介绍。需求传达属于需求评审中讲解的内容，需求评审结束后，就要着手准备项目排期了。

2.做好项目排期

在进行项目排期前，产品经理一定要提前把原型和文档等资料交给程序员们，较好在需求评审之前就开始让程序员们提前熟悉，这样可以尽快的明确开发工作量。需求评审完成后，需要给程序员一定缓冲时间，让其更详细的查看、理解需求。

项目排期的注意事项：名列前茅，项目有业务逻辑模块、报表模块等，其中业务逻辑模块的优先级更高，在排期时要把这部分功能排在前面先做；第二，有些工作是可以并行的，而有些只能串行，比如在程序员设计表结构和接口的时候，UI可以并行设计。但前端要开工，必须依赖于UI设计完成，只能串行。前后端联调的时候，又必须同时参与。

排期工作做好以后，就可以根据开发顺序来确认每个模块的完成时间了，用甘特图是一个不错的选择，制作甘特图的时候，需要定任务，确职责。所以在表中我们要写明任务、负责人和起止时间。如果项目有明确的截止时间，那么就根据截止时间来倒推每个模块的完成时间，如果时间实在不够，只能砍掉一些需求。

3.及时进行项目跟进

项目排期完成后，会输出工作WBS工作拆分表，项目概述表。然后上报给相关领导和干系人，接下来就是跟进项目，直到上线并达成目标。项目概述跟进是在一定周期内，了解项目的完成情况，是否达成如期进度，常用的方法有每日站立会、周会，大的项目还有月会。比较重要紧急的项目，站立会非常有必要。

正常的项目没什么难度，真正考验项目经理的是各种异常处理。在项目管理过程中，可能出现的异常情况有：

（1）程序员对需求理解有偏差。这种情况一定要把双方叫在一起讨论，确保前端和后端都能正确的理解需求，再进行开发。

（2）出现需求变更。遇到这种情况最后的处理方式，就是再增加一个优化版本，反正版本上线后也要收集用户反馈，把变更的需求放在优化版本里是个不错的选择。

（3）项目进度延期。首先要分析导致延期的原因，是开发人员的问题，还是排期有问题。如果是开发人员那边出现的问题，要及时与对方沟通协调，可以向技术经理申请，将工作完成情况纳入当月KPI，如果没完成，直接影响收益，以此来强制要求程序员客观、准确的评估工期，对工期负责。而如果是项目排期出现了问题，那就需要砍掉一些需求，但若无需求可砍，就抓紧时间重新评估工期，并向领导层报告。

4.树立好项目意识

项目意识主要有主次意识、风险意识、时间意识、沟通意识。

事情有轻重缓急，项目有主次之分，核心功能模块一定要优先完成，哪怕要砍功能，也是砍非核心的功能，最终交付的产品至少能到达MVP（最小可行性产品）。

项目过程中，还会遇到内部或外部风险，项目经理一定不要整天陷在事务里面，要腾出足够多的时间。

外部多沟通汇报，了解公司战略计划、最新动向；内部了解成员的情况，有没有谁会紧急请假、谁可能会离职。项目经理本质是管理，做资源的分配与协调，具体事务能不参与就不参与。

延伸阅读

项目管理分为几个阶段

项目管理可以分为五大阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1.项目启动

设定项目目标，让项目团队有事可做。项目的启动和需求的启动一致，需要对项目进行挖掘和分析，从而确认项目的背景、目标、相关人员、运营计划等等。

2.项目规划

如果项目获得批准，那么下一步就是组建项目团队并规划项目的管理工作，以确保在既定截止日期前和预算范围内实现设定的项目目标。项目计划包括所需的资源、资金和材料等信息。

3.项目执行

完成项目规划后，项目就可以启动了。执行要按照既定的项目计划，将任务分配给团队成员，并使用项目管理工具（如项目仪表板）来管理和监督项目进度。同时，还要管理项目过程中签署的各类合同。

4.项目监控

测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”。为了确保项目计划的实施，必须对项目各方面进行监督并进行必要的调整。

5.项目收尾

项目的最后一个阶段就是项目的收尾阶段。首先，确保项目的可交付成果已按计划完成；其次，完结所有待完成的合同和管理事项，将文档归档并发送给相关各方。