项目管理里面为什么要敏捷管理
项目管理里面要敏捷管理的原因：1、管理方式灵动；2、保证质量；3、精确度高；4、速度快；5、投资回报率高；6、机遇优异化；7、发挥人员能动性。其中，管理方式灵动指敏捷开发要求团队成员积极主动、自我管理，这给予了团队每一位成员一定的自由和空间。
1、管理方式灵动
敏捷开发要求团队成员积极主动，自我管理，这样的管理方式，给予团队每一位成员一定的自由和空间，独特的工作方式和工作氛围，能够给员工一个自我思考和创作的时间，为团队成员的技术、交流、社交、表达、领导能力等都可以得到一定的提升。
2、保证质量
敏捷开发管理是在产品研发出来之后，再经过测试驱动开发等方式，对产品进行测试检查，保证了敏捷项目开发周期过程中的质量问题。
3、精确度高
敏捷开发管理与瀑布模式不一样，是通过小步快跑的模式，在整个开发过程中，会将目标分成几个过程，每个过程到达指定终点之后再作调整，然后再往下面的目标走去，每一步都有明确的方向和目标，保证走到最初想要到达的终点。
4、速度快
速度是敏捷开发管理的重要特点，在整个过程中，设定好目标之后，都会以非常快捷具有价值的部分去走，保证以非常快最准的态度进入开发，并在最短的周期内使团队迅速进入开发的状态。
5、投资回报率高
敏捷开发的最大特点就是发现商机，快速研发。这样的管理方式，企业能够很快就投入商机研发中，现在社会中，都是最先研发的产品才具有较高的价值，能够给客户带来最大的投资回报。
6、机遇优异化
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
7、发挥人员能动性
捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成；为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
延伸阅读
敏捷管理简介
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
