项目管理的本质是什么
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项目管理的本质是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
一、项目管理的本质
项目管理的本质是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的本质至少包含三点：
- 通过周密计划，管好人、事、物，达到目标。
- 运用知识、工具、技能、技术，解决问题或达到目的。
- 项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果。
二、项目管理基本要素
- 成本：成本分为人工成本、采购成本、差旅成本，这里最重要的还是人工成本，在一个项目开展之前，提前规划下人工成本是非常必要的。但人工成本的控制是最难的，人工成本的高低取决于用户的需求，只有对用户的需求非常精准，才能产生比较好的投资产出比，才能将人工成本控制到最低。
- 质量：一个项目对质量的把控最终决定了项目的成败，用户的需求直接决定了质量范围，用户需求量非常大，利润也可以有个估算范围，在这个利润范围内，我们才可以有大概的质量控制预算。
- 进度：我们需要在项目开展前规划好项目实施的进度，并确定好基本的时间节点，按照时间节点推进项目，这也关系到我们最终收拢资金的时间，同时也要控制一些突发情况的出现，做好预案。
- 功能：确定好项目进度下一步要考虑好项目具备的功能，可以达到什么程度，具备什么样的功能及卖点。
- 持续发展力：项目的成功，也需要不断发展的蓬勃发展力，为日后的项目进化做准备。
延伸阅读
项目管理的管理形式
- 设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
- 设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
- 设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把名列前茅种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
- 设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
