项目管理中，强矩阵型组织结构和复合型组织结构，有何区别
978
项目管理中，强矩阵组织形式是矩阵组织形式的一个极端，具有项目的线性组织结构的主要特征；而复合性组织形式是弱矩阵型组织和强矩阵型组织的综合体，除了强矩阵型组织的特点外，在执行项目的时候，不光要靠项目经理来协调，还需要其他部门的员工来协调工作。
一、强矩阵型组织结构
强矩阵组织形式是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，它们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的较高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向较高领导负责。
在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。
二、复合型组织结构
所谓复合式项目组织结构有二种含义：一是指在公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式二种以上的组织形式；二是指在一个项目的组织形式中包含上述二种结构以上的模式，例如在职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点；与此同时，复合式组织结构也因此产生一些不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
延伸阅读
组织结构类型
- 弱矩阵型组织：公司就没有项目经理,都是职能划分,执行项目的时候,由一个部门的一个员工来负责协调安排工作。
- 平衡矩阵型组织：公司某个部门的下属中,会有一个项目经理（和普通员工一样，只对项目负责，不对组织结构负责）。但是项目执行时候，由这个项目经理来协调。
- 强矩阵型组织：至少有一个部门都是由项目经理组成的，所有项目执行，都是这个部门分配项目经理，一般项目经理负责协调工作。
- 复合型组织：两种含义：一是指在公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式二种以上的组织形式；二是指在一个项目的组织形式中包含上述二种结构以上的模式，例如在职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。
