如何写周报
周报应该围绕三个核心模块和四个要点来写：1.三个核心模块：本周工作内容、下周工作计划、本周的收获和总结；2.四个要点：突出产出、核心内容优先、使用数据图表、非对抗性的两点实践。三个核心模块主要是搭建出周报框架，内容则要结合自身工作实际进行填充。
1.三个核心模块
一份合格的周报需要围绕以下三个核心模块进行填充：本周工作内容、下周工作计划、本周的收获和总结（包括工作中遇到的问题）。
（1）本周工作内容
首先，需要写出本周的核心工作以及一周的整体进度，核心工作较好能够用一句话总结。
其次，详细列举本周的工作项目和内容，每项工作可以总分总的形式写下来。模版如下：
- 我在工作中具体负责的内容。
- 每项工作的进度以及完成的情况。
- 遇到的问题、如何解决、最终的方案。
- 除了基本的任务之外，临时的任务，帮忙做的事也可以写写。
（2）下周工作计划
下周工作计划主要包括两点：一是下周工作内容；二是下周预计目标。这里要记住分点罗列，写完一项再写第二项。
注意事项：下周的工作计划，要按时间节点和需要达成的目标进行安排；对于目前还不清楚的工作计划可以大概提一提；同时，也要列出临时的任务、工作、事项。
（3）本周的收获和总结
收获和总结无非就是两点：一是，这周取得了哪些工作成果，有什么心得？二是，有什么失误或者哪些工作没有完成，需要做出哪些改进？或者是本周遇到哪些困难，需要得到哪些帮助？
2.四个要点
要想呈现出一份合格的周报，除了要有丰富、完善的内容外，还要遵循四个要点。
（1）突出产出
在写项目周报时，一定要谨记一个原则：结果导向。所谓结果导向，就是你要展现出你做成了什么，而不是你做过什么。无论是对于领导还是相关方，有效信息是工作的进展，有多少可交付成果，而不是你做了什么，一定要避免流水账似的记录。
（2）核心内容优先
因为利益相关方可能并不会仔细的阅读整篇报告，所以一定要把核心的部分放在报告的开头，这样可以保证相关方获得最重要的信息。具体撰写时，可以参考金字塔原理。
（3）使用数据图表
除文字外，多使用数据图表。数据更有说服力，图片也比文字更直观。比如说，你用大段大段的文字去描述一组数据的变化，不如用表格或是图表让人一目了然，信息传递也更加有效。要尽可能的运用视觉效果，比如进度表、甘特图、燃尽图等。
（4）非对抗性的两点实践
本周工作中与其他成员有争议的部分描述，可以寻求共同的目标（比如项目目标），站在同一立场上去寻求解决方法。需要请求相关方帮助的部分描述，可采取诉诸利益的形式，告诉对方这样做对对方、项目整体有什么帮助。
总之，写周报一定不是记流水账，要突出工作重点，也不要长篇大论，文字要精简并且实事求是，要尽可能多用图表和数据来说明问题。
延伸阅读
写周报的意义是什么
周报不仅可以展示个人的工作成果，而且能传递出我们的价值，传递出我们对工作的态度，它是不仅是一种有效的向上管理的手段，甚至可以强制上级给你反馈，从而帮助你的成长。写周报的意义，可概括为以下三点：
1.复盘：写周报是在复盘你的一周工作，让自己清晰知道一周的时间究竟花在哪里？做的是否有意义？
2.发现问题：应该把时间投放在哪里？哪一项工作在哪个环节应该优化？在你日常繁忙工作中陷入当局者迷的状态，难以发现的问题，在此刻都能暴露出来。而这些暴露的问题，正是帮助你了解自己时间精力投放有效性，并及时作出调整的抓手。
3.纠偏：写周报是为了给自己看的，帮助自己成长的机会，帮助纠正是否偏离重点方向。
进行定期的总结，对于企业和个人都有很多的益处。对于企业来说，可以了解到员工的工作紧张，文字传输的效率比每日进行人工跟进要高很多了。同时有利于企业对工作更进一步追踪和进行安排。
