wbs的概念是什么
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wbs是一个项目管理领域的专业术语，其英文全称是“Work Breakdown Structure”，中文是“工作分解结构”的意思。wbs是一个描述思路的规划和设计工具，它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1.wbs的定义
wbs即工作分解结构(work break-downstructure)的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。因此，创建wbs的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
2.wbs的作用
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时，wbs也是控制项目变更的重要基础。由于项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。
3.wbs的表示形式
wbs可以用多种方式来表示，包括：图表、文本、表格形式。无论用哪种表示方式，wbs都可以帮助项目团队更准确地预测成本、进度、资源、需求和分配。常用的两种表示方式为层次结构图、提纲或表格式结构。
延伸阅读
wbs分解步骤是什么
wbs工作分解方式是逐级细分的，其分解步骤是：项目→任务→工作→日常活动，即将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日（一个人一天的工作量）为宜，这样便于工作的分配与管理。
