项目范围管理的作用是什么
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项目范围管理的作用是：1.提供工作范围框架；2.提高资源估算准确性；3.便于实施项目控制；4.有助于清楚分派责任。提供工作范围框架是项目范围管理最重要的一个作用，工作范围确定以后，项目的具体工作内容、资源需求、实施进度才能得到有效确认。
1.提供工作范围框架
项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架，并通过该边界和框架去规范项目组织的行动，在确定了项目工作范围和条件之后，就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。
2.提高资源估算准确性
项目范围管理可提高项目费用、时间、人力和其他资源估算的准确性。项目的具体工作内容明确以后，可以依据各项具体工作来规划其所需的资金、时间、人力和其他资源。
3.便于实施项目控制
项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，也就为项目进度计划的执行和控制确定了基准，从而可以采取相应的纠偏行动。而确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。
4.有助于清楚分派责任
项目任务的分派需要明确项目包括哪些具体的内容，具体有哪些要求，完成的产品应达到什么水准等内容，也就是要明确项目范围。项目范围管理确定了项目的具体工作任务，这就为清楚地分派任务提供了必要的条件。
延伸阅读
什么是项目范围管理
项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。
项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通 常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。
