常见的项目风险因素有哪些

常见的项目风险因素有：1.市场风险因素；2.技术风险因素；3.人员风险因素；4.社会环境风险因素；5.安全风险因素；6.法律风险因素；7.质量风险因素。市场风险因素是竞争性项目常遇到的重要风险因素，可通常进行全面的目标市场分析进行规避。

1.市场风险因素

市场风险因素一般来自四个方面：

(1)由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化，使得市场需求发生重大变化，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏离。

(2)由于市场预测方法或数据错误，导致市场需求分析出现重大偏差。

(3)市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响。

(4)由于市场条件的变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的效益产生了重大影响。

2.技术风险因素

由于与项目研制相关的技术因素的变化也会给项目带来风险，例如潜在的设计、实现、接口、验证和维护、技术的不确定性；技术人员缺乏培训，对方法、工具和技术的理解不够；应用领域的经验不足；缺乏新的技术和开发方法的应用经验等。

3.人员风险因素

首先是与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任；其次是与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。

4.社会环境风险因素

由于国际、国内的政治、经济技术的波动（如政策变化等），或者由于自然界产生的灾害（如地震、洪水等）而可能给项目带来的风险。

5.安全风险因素

软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。而且在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这也是软件项目潜在的风险。

6.法律风险因素

法律风险包括许可权、专利、合同失效、诉讼、不可抗力等。

7.质量风险因素

质量风险因素是指影响质量达到技术性能和质量水平要求的风险。

延伸阅读

项目风险管理的三个步骤是什么

名列前茅步，确认风险与威胁。

在制定项目战略的同时一定要记得多次询问两个问题，一个这件事情是不是可能变坏，一个是这件事情存在着什么威胁。例如，在做产品开发项目的过程中，如果我们决定使用非常细致的交互去实现一个功能，那么我们就要考虑如此细致的交互是不是会让用户感觉操作繁琐，实现这些交互的成本会不会太高导致其他环节缺少资源。

在制定项目战略的时候就将可能的风险罗列出来，提前做好应对风险的准备，不要等到执行阶段才暴露问题，花费大量的精力处理突发状况，得不偿失。指的注意的是确认风险和威胁并不意味着有风险和威胁的计划就应该改变，只是为风险管理做好基础准备。

第二步，量化风险与威胁。

计算风险出现的概率，预估问题可能带来的损失，将存在的风险与威胁进行量化。有了风险的量化，那么你就能够对比同一件事情的不同解决方案谁对项目造成的影响最大。同样适用上述产品开发的例子，如果只有细致的交互才能满足99%客户对该功能的需求，那么操作复杂可能带来的1%的客户流失将是一件可接受的事情，这种执行方案带来的风险也将在承受范围内。

如何精确的量化风险呢？建议将执行方案分解为任务，通过对一个个细节的任务的评估来汇总出整个执行方案的风险量化值，避免太笼统的预估带来的偏差。

第三步，制定风险应急计划。

风险的应急计划大致分为规避、减轻、接受、转移等几种。其中，规避是指选择其他的执行方案来避免该种风险；减轻是指对该执行方案进行适当的调整来减小风险会带来的损失；接受即基于该执行方案上采取其他的措施来应对该风险；转移则是指采取方案是的风险发生时可以获得其他的收益来代替遭受的损失。