项目成本管理的控制措施有哪些

项目成本管理的控制措施有：1.组织措施；2.技术措施；3.经济措施。组织措施是指各个组织部门，包括工程技术部、经营部、财务部、项目经理部等，均需根据自身职责采取相应的措施以控制项目成本。

1.组织措施

项目经理是项目成本管理的名列前茅责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2.技术措施

技术措施具体包括以下三点内容：（1）制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中，努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施

经济措施包括：人工费控制管理措施、材料费控制管理措施、机械费控制管理措施、间接费及其它直接费控制措施。

（1）人工费控制管理措施

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（2）材料费控制管理措施

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）机械费控制管理措施

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其它直接费控制措施

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。

延伸阅读

项目成本控制的主要方法有哪些

1.盈亏平衡分析法

它是根据项目正常生产年份的产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税金等。研究项目产量，成本，利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点(BEP)。

2.敏感性分析法

它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资，建设期等发生变化时，项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度。通过敏感分析，可以找出项目的最敏感因素，使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险，提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。

3.概率分析法

它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。

4.挣值法

挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故而它又常被成为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度。