项目进度管理工具有哪些

小编 1353

项目进度管理工具有:1.Worktile;2.PingCode;3.进度猫;4.Podio;5.Asana;6.ActiveCollab;7.Paymo;8.ProofHub;9.Basecamp。Worktile 是国内的一款老牌通用项目进度管理系统,具有非常高的功能成熟度,非常适合中小企业。

1.Worktile

Worktile 是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户,比如百度、招商银行、小米、旷世等等。

它的功能包括:

  • 项目视图,可以使用多种视图来创建、可视化和管理多个项目,如甘特图、看板、日历等
  • 任务管理系统,可以创建、分配、更新和跟踪任务的进度和状态
  • 资源管理,可以分配人员、设备和材料,并平衡资源需求
  • 项目路线图,可以创建和共享多个项目的高级视图,并显示关键依赖关系
  • 数据报告,可以使用内置或自定义的报告来显示项目的进度、成本、问题等信息
  • 文件共享,可以使用网盘来存储和共享项目文件

以及工时管理、审批、简报等等。

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软件优势:

  • 能够满足绝大部分类型的项目管理需求,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;
  • 开箱即用,上手简单,价格相对便宜;
  • 能够很大程度帮助团队节省成本,因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求;
  • 支持saas、私有部署、定制等购买方案;
  • 为10人以下团队提供基础的免费版本

软件缺点:

  • 在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品;

Worktile官网

2.PingCode

近几年国内热门的软件研发项目管理工具之一,在2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二;适用于十几人到千人规模的的团队。它的知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、迭代规划、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、工时管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。

软件优势:

  • 产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;
  • 为25人以下团队免费提供基础版本,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%;
  • 国产化,支持信创、麒麟等,支持私有部署、定制化以及saas等购买方式;
  • 口碑、服务支持好;

软件缺点

  • 暂未提供多语言版本;

PingCode官网

3.进度猫

进度猫是国产的一款项目管理工具以甘特图为向导,基于任务清单todolist,支持团队协作,操作简单,甘特图显示项目的具体任务,管理者和项目成员都可以随时通过甘特图查看项目进度,支持文件上传;自动生成燃尽图;思维导图创建,还可以直接转换为甘特图。

4.Podio

Podio 将项目和工作流程分解为易于管理的部分,提供可视化报告,可以清楚地掌控团队的工作进度。它可以帮助团队完成任务和项目,为项目成员管理,分配,指导和自动化工作流程,以实现更紧密的协作;它提供可视化报告,让管理者清楚地了解团队的工作进度。同时,项目还能直接用它实现在线沟通协作、内置CRM 、可管理客户信息、行程跟踪、客户跟踪。

5.Asana

Asana 在全球也算是知名的项目管理软件,从用户数量来看,Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一,并且有许多知名的客户,如NASA, Uber, Spotify等。

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根据Asana的用户反馈和评论,Asana最受用户喜欢的点有以下几个:

  • 简单易用:Asana的界面简单直观,操作方便,用户可以快速上手并开始使用。
  • 多样化的工具和视图:Asana提供了各种工具和视图,如列表、看板、时间轴等,适应不同用户和团队的工作方式和需求。
  • 团队协作和沟通:Asana使得团队成员可以在一个平台上协作、分配任务、讨论和跟踪进度,有效地减少沟通和协作中的误解和重复工作。
  • 多个集成:Asana可以与其他工具和应用程序集成,如Slack、Google Drive等,方便用户将Asana与其它工具整合在一起使用。
  • 支持移动设备:Asana提供了移动应用程序,使用户可以随时随地访问其任务和项目,方便移动办公和实时跟踪。

Asana的缺点:

  • 免费版不友好:Asana的缺点是价格较高,免费版限制较多,高级版需要至少5个用户才能购买;
  • 网络不稳定:由于Asana的服务器在国外,所以国内方位可能会导致访问速度慢或者无法访问,当然也不支持私有部署等购买方式;
  • 语言不友好:Asana目前只支持英语和西班牙语,没有中文界面,可能会给一些用户带来困难或者误解。
  • 支持不及时:Asana的客服和技术支持也在国外,可能会有时差或者沟通障碍的问题。

官方地址: https://asana.com/ 

6.ActiveCollab

Active Collab是一款简单的项目管理工具,敏捷团队可以通过它按优先级和严重程度对其进行分类,跟踪其进度和解决方案;在甘特图规划您的任务;显示可视化报告和详细图表;可以按团队、问题、任务等跟踪项目。

7.Paymo

Paymo是一个免费的在线项目管理工具。提供甘特图及看板工具在内的完整团队项目管理方案。可以使用看板工具进行任务管理。创建项目任务时提供模板列表。免费模板涵盖从一般项目到网站设计、视频制作、开发、营销计划、咨询、社论、社交媒体、搜索引擎优化等多种项目类型。

8.ProofHub

ProofHub是一个云托管的项目管理解决方案。它可以帮助您管理可交付成果和截止日期。该软件可帮助管理人员跨项目的关键阶段按时规划,管理和交付成果。

9.Basecamp

Basecamp是一种有效的项目管理工具,推出免费的个人版,面向小型团队、自由职业者或个人的轻度使用场景等。

在Basecamp中,待办事项列表非常强大,因为提醒和通知是自动完成的;Basecamp的留言板允许团队在其中讨论,响应和附加文件;文档和文件管理非常可靠,所有项目上传和保留,以及更改的文件都是版本化的。

延伸阅读

进行项目进度管理工具的好处

1.促进完善计划内容

项目参与的成员多了,又要对其进行跟踪,这就必然要求项目经理做出详细的计划,项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划。明确任务的开始和结束时间,明确任务的负责人。

2.跟进成员工作情况

任务分配后,项目经理需要去了解项目的进展情况,项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会反馈任务的进度。

3.合理利用资源

如果一个项目中的人员比较多,每个人的工作进度是不一样的,完成的时间也会有所不同。在这种情况下,项目经理可以通过使用项目进度管理工具进行相应的调整,这样可以确保整个项目能够按时完成。

4.便于了解项目成员

在工作中,项目经理在安排工作时要根据每个人的特点来进行工作安排,所以这就需要项目经理了解成员的具体情况,如果不了解情况时,可以在信息跟踪中被很快了解,这样对项目评估做出依据。

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