项目进度管理的七个过程是什么

项目进度管理的七个过程是：1.规划项目进度管理；2.定义活动；3.排列活动顺序；4.估算活动资源；5.估算活动持续时间；6.制订进度计划；7.控制进度。规划进度管理这一过程，其作用是为整个项目的过程管理、执行和进度控制提供指南和方向。

1.规划项目进度管理

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，是制订项目管理计划过程的主要输入。

2.定义活动

定义活动是指识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。“活动”是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。定义活动的主要作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

3.排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。具体排序方法，可以由项目管理软件、手动或者自动化工具来完成。

排列活动的作用是：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得较高的效率。

除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。项目团队可以按逻辑关系将活动排序来创建一个切实的项目进度计划。

4.估算活动资源

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。

因此，本过程的主要作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

5.估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。活动持续时间(活动工期)估算的准确性和质量会随着项目进展而逐步提高。

6.制订进度计划

制订进度计划是指分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制订可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。

本过程的主要作用是把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。

7.控制进度

控制进度是指监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分，其主要作用是：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取全纠正和预防措施，以降低风险。

延伸阅读

什么是项目进度管理？

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。