研发管理的方法有哪几种
研发管理的方法有：1.PACE法；2.任务分解管理；3.记者式研发管理方法；4.逐级下达式管理；5.双岗制研发管理方法。PACE法是一套先进且成熟的研发管理模式和方法，目前已经被80%以上的世界500强企业所采用。
1.PACE法
早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论，
2.任务分解管理
所谓重要的部分由多个人分解承担是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。重要的部分由多个人分解承担，带来的主要问题是：由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。
3.记者式研发管理方法
记者式的研发管理方法是以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成。
但在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工与综合技术是知识经济的主要特征，因此个人认知能力远远不能满足社会的需求。此外，由于个人专业分工的限制，记者式研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入。例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥；
4.逐级下达式管理
逐级下达式研发管理方法主要以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，但忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验。同时，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩。
5.双岗制研发管理方法
双岗制是中国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓双岗制是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。
但双岗制带来的主要问题是：由于在每个双岗制研制成本和研制周期几乎翻一番，这样如果在该产品研制过程中有多个双岗制位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。
延伸阅读
做好研发管理的三个条件
1.制造鼓励创新的环境
要做好研发管理，首先要制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2.融入行销观念
将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有行销感，较好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3.制定好研发策略
作为管理者，一定要提前制定出一套完善的研发策略。有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到较高效益。
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