开发管理包含哪些要素

开发管理包含的要素有：1.明确开发规范；2.制定开发计划；3.建立沟通机制；4.人力资源管理。确定开发规范能够保证开发过程中的各项问题能够按照一定标准进行处理，从而达到在团队内部提高开发质量和减少开发成本的目的。

1.明确开发规范

作为开发管理人员要明确开发团队需要使用的开发规范。最重要的有两个规范：一是编码规范，包含文件命名规范、文件组织规范、缩进排版规范、注释规范、变量声明规范、语句编写规范等。它是为了让代码清晰整洁、增强可读性，对程序员而言尤为重要。二是前后台开发规范，主要是为了规范研发过程，是团队合作的主要参考资料，包含前台的界面规范及后台的服务开发规范。

2.制定开发计划

作为开发管理人员要制定开发计划。开发计划的分解和执行监控是两个最关键的问题。开发计划制定，如果要做到精细化，每个开发任务的工作量要细化到小时的量级，如果开发团队分为前后和后台开发人员，还需要将前台和后台的开发任务分开。

还有很很重要的一点就是，某个项目开发可能涉及到架构组的人（架构组的人都是技术大牛，是公共资源，N多个开发团队都在抢着用），需要单独排计划，免得影响开发进度。

3.建立沟通机制

任何管理工作都离不开积极有效的沟通，沟通能够使信息同步，使团队成员精准获取指令，并按照管理者的计划开展工作。同时，沟通也可以是向上的，即团队成员向管理者呈报工作进度，反馈工作中的问题，从而使管理者对整体流程、规范，实施改进和调整，以提升开发效率。因此，要做好开发管理，建立沟通机制必不可少的工作，而每日开晨会就是一个不错的选择。

4.人力资源管理

“管理的本质是协调、协调的中心是人”，这里的人力资源管理就是指将开发项目中的人力整合到一起，尽量发挥他们的潜能以支持开发目标的实现。开发管理中的人力资源管理主要内容包括：（1）编制组织计划，明确开发项目中的角色及其职责；（2）根据组织计划招募开发团队成员；（3）通过绩效考核、工作激励等方式建设团队，保持团队积极性。

延伸阅读

软件开发的流程是什么？

软件开发流程是指软件开发设计的一般流程。软件开发必须符合某些程序和技术规范开发，软件开发团队的每一个成员都遵循统一的规范来设计、开发、测试和沟通，才可以提高开发的效率。以下是软件开发流程八个步骤：

名列前茅步，对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后，需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。

第二步，需求分析。此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段。在确定软件开发可以进行后，对客户的需要实现的软件功能进行详细的分析。同时要考虑开发过程中可能出现的变化，制定需求变更计划，随时应对特殊情况的发生，保证软件开发过程的顺利进行。

第三步，软件设计。要根据上一阶段的软件功能需求分析结果进行设计，涉及到软件设计框架结构、软件系统模块和软件系统的数据库，主要分为总体设计和详细设计两部分。

第四步，编程的实施。编程也是基于软件的设计，软件设计的所有部分都是通过计算机程序代码实现的。编程由统一规范的程序书写规则，保证了软件程序的可理解性。

第五步，软件测试。也就是客户软件按照设计用编程代码实现后，也就是软件程序。完成后，需要修改书面的程序，形成整体框架，功能为单元，组装，系统三个阶段测试，程序的正确性，客户要求功能的充分性，以确定软件是否满足开发要求，这也是一个发现问题、纠正问题的过程。

第六步，软件交付。软件开发是通过以上核心环节完成的，在软件开发之后满足了客户的要求，软件系统交给了客户，并向客户交付软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等文档，指导客户安装软件及安装技巧。提醒客户关注软件的运行状态、环境、服务器及相关中间件的检测和注意事项，了解客户软件的实际操作方法、使用流程等问题，实现合同规定的任务。

第七步，软件验收。用户接受开发交付的软件开发后，实际操作运行测试。达到满意的结果后，对开发出来的软件进行验收。

第八步，定制开发的软件通常需要提供售后服务，维护软件，或者根据用户的新需求修改应用软件程序，不断满足客户的实际需求。