好用的研发管理工具
好用的研发管理工具有：1.Ping Code；2.Jira；3.Clickup；4.Microsoft Project；5.Co-Project；6.Worktile；7.Asana；8.Agile Manager。Ping Code是国内一款专用于研发需求侧的管理工具，但它通过集成方式可与多种主流开发工具打通，满足用户在研发工程侧的管理需求。
1.Ping Code
PingCode是一款专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具，被广泛用于需求收集、需求管理、产品路线规划、敏捷开发管理、瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理、自动化、产研协作、发布上线等领域。
Ping Code是一款专门用于研发需求侧管理的工具。而代码托管、持续部署、持续集成等工程侧的管理，PingCode 则是通过集成的方式，与gitlab、jinkens等主流开发工具打通，实现需求关联代码、需求关联测试、集成等。在购买方式上，PingCode 支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；且价格仅是Jira的30%-40%。
2.Jira
Jira是一款非常优异的项目管理工具、完善的敏捷测试流程，页面表单自定义、工作流程自定义，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可与邮箱、钉钉、git进行集成，做到消息时时同步）。
Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
3.Clickup
Clickup 是国外成长非常快的一款年轻的项目管理工具，它的目标是用一个App 取代所有单独的生产力工具，一开始提供的就是All-in-one 解决方案，不希望人们在不同工具之间切换来切换去，进而节约时间，实现真正生产力的提高。
Clickup 是国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，它是一个为所有用户类型打造的项目管理系统，整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。非常适合境外企业使用，但国内可能并不是优异选择，因为不具备服务团队和服务器。
4.Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
5.Co-Project
Co-Project智能项目管理平台，是CoCode旗下的软件开发全生命周期的项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试再到交付的整个项目周期管理流程。目前支持两种开发模式：瀑布开发模式和敏捷开发模式。
6.Worktile
Worktile是国内使用较为广泛的项目管理系统，多年频繁入选国内各大项目管理工具榜单前三。在功能上，Worktile 具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
7.Asana
Asana 是一个与国内Worktile 类似的产品，是一个多项目管理工具，具有大量的功能，适用于从时尚到制造业的各种业务领域。它的主要功能是用板块进行任务可视化，用时间线进行调度，用组合进行实时工作流程跟踪，用自动化功能预防或消除瓶颈，以及资源管理。它可以与130个应用程序集成，包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。该工具比较适合国外用户使用，因为国内访问速度慢，存在停止运营的风险。
8.Agile Manager
惠普公司开发的Agile Manager是一个功能强大的工具，贯穿整个软件开发项目。借助HP Agile Manager，团队将能够完成以下工作：通过收集、选择用户故事并对其进行优先排序，来对软件开发项目做出计划；在主页上的Scrum板和仪表板中实时跟踪项目进度；进行风险分析；通过将任务拖放到待办中，来安排计划；将代码部署到系统或产品环境中；在仪表板上跟踪项目指标。此外，将Agile Manager与其他工具（例如Jenkins，Git，Bamboo，Eclipse）结合起来以收集必要的数据。
延伸阅读
常见的研发管理体系有哪些？
1.基于CMMI的研发体系
CMMI能力成熟度模型相信大家都不陌生，从一级到五级，覆盖了22个过程域，一般能达到CMMI3级别的基本上可以理解为各类流程、过程规则等已经达到一个较好的水平。
当然，这里主要是指企业能够确实按照CMMI模型去实践，这种实践其实更适合于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
2.基于IPD的研发体系
IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求，将产品开发看成一项投资（商业价值），通过CBB—公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品（各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品开发效率和降低浪费、持续交付）。
3.敏捷模式的研发体系
敏捷研发是当前不少互联网企业、中小企业推行的研发管理体系，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改进、拥抱变化，用户参与等等。传统的外部客户的项目，如果更适合CMMI管理的话；那么对于产品研发，不论是互联网产品研发还是To B的软件产品研发，敏捷模式都是更加适合的。
敏捷模式下，迭代的节奏是非常重要的，基于统一的节奏，产品、开发、测试、发布等不同岗位的人员就像建立了生物钟一样有规律的执行，团队间的协同能力得到极高的体现。在这个研发体系里，敏捷团队负责人的主要工作除了执行例行的会议、任务分派以外，我认为最核心的就是对于sprint backlog的控制，既要照顾到需求方的关切，又不能轻易破坏节奏。
