研发管理的重点是什么
研发管理的重点包含以下五个方面：1.研发方向管理；2.项目研究管理；3.开发过程管理；4.产品/项目质量管理；5.供应商管理。理清市场方向是指管理人员要实时对市场的发展形式做出研判，并根据变化的市场环境，对研发发向做出相应的调整。
1.研发方向管理
市场是不断发展和变化的，因此管理人员需要研判市场发展形势，集中优势资源，研发具有差异化优势的产品。根据已确立的原则，各专案小组成员应集中讨论，提出可行性计划，考虑到未来三年产品线的扩大、升级、淘汰，同时考虑到公司核心技术理论的延续与创新，考虑市场空白点，论证新功能材料的市场发展空间，如何集中力量研发一种新功能材料的产品。
在大框架内，规范具体方向，落实到个人。专案负责人需要清楚地描述未来产品的状况，以及可以开发的空间。在这些项目中，最重要的是明确说明小组成员负责的项目范围。关于方向问题，还应多方面调查取证，论证可行性，认真认真对待方向问题，这一切都是基于对行业知识、市场形势、公司发展规划的了解。
2.项目研究管理
现阶段，我国在项目研究中实际上并没有技术优势和科研实力，项目运作主要是寻找现有的技术资料，或寻找成型产品，然后并入我们的项目管理范围，从某种程度上说，这种机制不利于产品创新。而寻求差异化必然需要创新思维的推动，这种体制与需求的矛盾在众多企业中可能都会存在，但之于我们企业现状表现得尤为突出。
所以，项目研究人员应当注意集中精力钻研特定行业的知识，对材料、工艺、技术、应用、发展前景等要达到深入熟悉的程度。同时，在确定方向进行项目研究时应当给予研发项目小组成员一定的资金支持，以去搜集情报、寻找材料、进行试验、考察供应商，允许试错。决策层把握项目开展的尺度，适当叫停或者推进。
3.开发过程管理
在项目开发过程中，过程管理是最关键的。在这一阶段，决策层仍然有叫停项目的权利，因此实验、证据、支持、前景等仍然需要研发人员进行研究，对供应商进行成本控制、原材料价格上涨、价格上涨等因素的影响。严格按照研发流程进行，不能跳过任何一个环节，环节内的每一项工作都要认真仔细地做。
4.产品/项目质量管理
产品质量问题是一个长期困扰企业的问题，监督和管理必须做到极致，深入参与供应商一线生产，了解生产流程，解决问题，同时总结经验，规范质检流程。我们能不能从源头上解决这个问题，合作方的质量意识能不能培养出来？毫无疑问，找到合适的供货商是个不错的选择。第二，研发人员需要不断地与厂家沟通，到厂跟踪，向他们传达我们的管理理念，帮助他们解决实际问题，以合作共赢的态度来控制产品质量。
5.供货商管理
供应商管理不止限于在产品研发生产或下单的时候，在其他空挡阶段也应当加强与经销商的沟通，便于了解市场动向，原材料情况，厂家的管理状况，生产排期等等各种情况。另一方面，要注重备用厂家的寻找，以防其他因素影响产品的生产周期。
延伸阅读
构建研发管理体系的重点是什么
一个企业的研发管理体系，决定企业的核心竞争力。如果公司能够建立规范化的研发管理体系，研发周期也缩短40%，成本也可减少20%，企业的浪费也会减少50%，产品也会更加具有竞争力。构建研发管理体系的重点有四个，内容如下：
1.以市场成功为导向
一个产品的成功，不是技术的成功，而是以市场和财务成功为标志的，因此在研发体系构建上，必须要有市场成功理念。改变由技术主导的产品研发为市场主导的研发体系。
2.打破部门壁垒
打破部门之间的壁垒，建立跨部门的研发团队。一个成功的产品或者项目，不是由某一个部门或者个人能够完成的，一定要打破部门间的壁垒，建立跨部门的研发团队，包含市场、研发、采购、生产、财务等部门，这样才能做出一个成功的产品。
3.建立规范化的研发流程
一个企业的成功，要借鉴别人好的经验，一个员工的成功，也是要借鉴前辈的成功经验，建立规范化的研发流程，把好的经验固化到流程中，能够促使企业持续成功。比如华为借鉴IPD流程。
4.建立考核与激励体系
人是有惰性的，需要激励。建立产品成功为导向的考核与激励机制，产品的成功和团队绩效、和个人绩效挂钩，形成个人、团队和公司的利益共同体，提高员工工作积极性。
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