什么是项目计划
1072
项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。项目计划不是一成不变的。由于项目环境的变化，为保证项目目标的实现，必须根据环境的变化不断调整项目计划。
一、项目计划的定义
项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。在一个具体的项目环境中，它可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解及为项目监控提供依据。在立项以后，项目成败关键在项目经理，因此，他必须参与从研究到实施全程的决策。项目计划主要有以下几个方面工作内容： 项目目标的确立、实施方案的制定、预算的编制、预测的进行、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。项目计划应既有系统性又有灵活性。
二、项目计划的内容
- 项目划分的各个实施阶段
- 每个阶段的工作重点和任务是什么
- 完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限
- 阶段工作和任务的成果形式
- 项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制
- 各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等
延伸阅读
项目计划中不可忽视的重要信息
- 组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。项目经理可以通过翻阅流程文件了解各个部门之间的业务依赖关系和配合方式。
- 历时经验
- 制约因素(包括成本制约，人力资源制约)
- 项目实施中的假设信息
