什么是项目管理的核心

项目管理的核心是：1、产品；2、工具；3、人际关系。其中，产品也就是项目的产出，我们要关注站在产品背后的所有受益者，这是一个或者多个有某种共同特征的集体，他们是项目存在且持续发展的关键点所在。

1、产品

产品也就是项目的产出，我们要关注站在产品背后的所有受益者，这是一个或者多个有某种共同特征的集体，他们是项目存在且持续发展的关键点所在。通常情况下，一个完整的企业会专门设立独立的团队负责产品设计，虽然分担的项目管理者的压力，但经常会有问题。这就需要沟通，和产品开发团队的沟通。

2、工具

具体来说，工具分为软硬两种类型，软工具包括项目管理的方法和过程，硬工具包括辅助项目管理流程的软件系统、辅助生产制造的设备等等。一个合格的项目经理，要搞懂企业和流程的内在关系，对不同的项目管理流程，不能生搬硬套的改造企业流程，或者被动跟随已有流程。必须要从根本上了解企业特性、文化内涵、组织结构等等。

3、人际关系

这是项目管理，企业发展、产品和市场的根本所在。说到人的问题，最难的部分在于，当你处在一个矩阵式的组织架构中，一个人会有两个直系领导，一个是来自于部门，一个来自于产品管理部门，中间的关系网处理起来需要拿捏得当。

拓展阅读

项目管理五大阶段

1. 项目启动阶段：项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。
2. 项目规划阶段：项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
3. 项目执行阶段：项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。
4. 项目监控阶段：项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。
5. 项目收尾阶段：项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。