多项目管理的难点有哪些
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多项目管理的难点有：1、进度管理难；2、资源分配难；3、沟通协作难。其中，进度管理难指多个项目并行时，执行层和管理层都会有更多的工作和任务，容易延误整个项目的进度并且很难及时发现进度延误的风险。
1、进度管理难
多个项目并行，一方面，执行层会有更多的工作和任务，时间安排更加饱和，如果员工拖延或者效率不高，容易延误整个项目的进度；另一方面，管理层手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也会变迟钝，很难及时发现进度延误的风险。
2、资源分配难
企业的资源、人员是固定且有限的，在同时进行多个项目时，难免会出现资源的交叉和重合，每个项目应该安排多少人天、应该安排初级人员还是必须要高级人员，人员有交叉项目时应该如何排期，这些都是多项目同时进行会带来的问题。
3、沟通协作难
项目多且同时进行，导致项目管理者需要沟通的事项和人员变得更多，沟通的内容也增加了更多调度和协作方面的问题，项目管理者需要上传下达，每天奔波在各个项目和相关人员之间。
拓展阅读
多项目管理难点的解决方法
项目管理者角度：
对于项目管理者来说，制定科学的项目计划、实时有效的管理监控、合理分配项目资源是重点，要做到这些，拥有相关的项目管理理论和知识远远不够，有技巧、更高效、更准确的完成才是项目管理者们的竞争力——借助于项目管理工具，项目管理者们可以事半功倍，完美应对多项目同时进行带来的难题。以下以易趋为例，展示项目管理工具如何帮助项目管理者们解决多项目管理难题，提高项目管理效率：
- 两级计划管理：面向领导层展示管理阶段的里程碑计划，面向执行层展示项目的WBS计划，项目里程碑计划展示重大节点的状态、进度和交付物，高层领导可以在此处掌握项目的执行情况和评审交付物的质量。
- 组合监控：项目组合管理进行组合管理和监控，高层领导可以实时掌握组合内所有项目的状态，并结合组合内的财务、收益，对项目进行分析、选择和决策。如图，易趋为组合内的所有项目搭建了一个管理仓，以红绿灯展示项目进度、交付物等的状态，能够很好地帮助高层领导统筹和管理项目。
- 资源团队管理：资源经理/部门经理可以自定义团队人员的角色和信息，根据员工的技能、经验设定资源属性和类型（如a员工负责过大型项目、有10年工作经验，应该属于资深人员，而不是初级人员），然后根据项目经理的资源申请和项目的难度来分配人员，以免出现资源浪费。
项目执行人员角度：
对于项目成员来说，多项目同时进行对自身的影响体现在：接收到更多的任务，而且横跨多个项目。要想保证每个任务都按时完成，提高工作效率非常重要。而要提高工作效率，项目执行人员可以通过两个途径，一是借助项目管理工具，二是提高自身能力：
- 利用项目管理工具提高工作效率：利用项目管理工具了解所有分配到自身的任务，确定工作优先级，减少遗忘和拖延，让项目成员的工作更科学，从而提高工作效率。
- 提升个人能力来提高工作效率：项目任务变多，借助于项目管理工具可以帮助梳理任务、安排优先级、制定科学的计划，但所有的任务最终还是要项目成员本人去具体完成，因此个人的能力和技能对工作效率也有着不可忽视的作用。
