多项目管理包括几个要素

多项目管理包括五个要素：1、成本；2、质量；3、进度；4、功能；5、持续发展力。其中，成本分为人工成本、采购成本、差旅成本，这里最重要的还是人工成本，在一个项目开展之前，提前规划下人工成本是非常必要的。

1、成本

首先必须要确定成本，成本分为人工成本、采购成本、差旅成本，这里最重要的还是人工成本，在一个项目开展之前，提前规划下人工成本是非常必要的。但人工成本的控制是最难的，人工成本的高低取决于用户的需求，只有对用户的需求非常精准，才能产生比较好的投资产出比，才能将人工成本控制到最低。

2、质量

一个项目对质量的把控最终决定了项目的成败，用户的需求直接决定了质量范围，用户需求量非常大，利润也可以有个估算范围，在这个利润范围内，我们才可以有大概的质量控制预算。

3、进度

开发者需要在项目开展前规划好项目实施的进度，并确定好基本的时间节点，按照时间节点推进项目，这也关系到我们最终收拢资金的时间，同时也要控制一些突发情况的出现，做好预案。

4、功能

确定好项目进度下一步要考虑好项目具备的功能，可以达到什么程度，具备什么样的功能及卖点。

5、持续发展力

项目的成功，也需要不断发展的蓬勃发展力，为日后的项目进化做准备。

拓展阅读

什么是多项目管理

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。