什么是团队管理理论基础
团队管理的理论基础有：1.X理论和Y理论；2.双因素理论；3.公平理论；4.成就需要理论；5.短板理论。X理论和Y理论是对人性进行两种截然不同的假定，前者是将员工定性为“恶”，主张建立强制管理机制；Y理论，则是将员工定性为“善”，主张人道化管理，激发员工潜力。
1.X理论和Y理论
X、Y理论是由道格拉斯·麦格雷戈提出的，关于企业经营对于员工看法的两种截然不同的观点。
X理论假定人性本恶、生性懒惰 、厌恶工作，必须使用强制手段去推动其付出足够的努力去完成给的的工作目标。以这种基础而构造的组织、制度等管理机制，称为“恶性管理”。
Y理论是站在X理论对立面的另一个极端，其采用更人道、更具有支持性的方法来管理员工，管理者的任务就是发现员工的潜力，并且帮助其释放自己的潜能，从而实现双方共同目标。
2.双因素理论
这种理论是由美国心理学家赫兹伯格提出的，他认为引起人们工作动机的因素主要有两个，即激励因素和保健因素。激励因素是团队建设和管理的重点内容，保健因素是团队建设和管理的必要前提。
两种因素经赫兹伯格调查整理，得出激励因素没有被满足的话，员工不会因此感到不满意，因此激励因素只有“满意”和“不满意”，但对于保健因素，是“不满意”和“没有不满意”。
3.公平理论
这种理论是根据亚当斯的“公平理论”得出，员工在面对薪酬激励时会进行两类比较，即社会比较和历史比较，由于存在这两种比较引发心理不平衡状态，使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。
所谓“社会比较”是指员工将与处于相同或相近岗位的同伴所获薪酬进行横向比较，所谓“历史比较”是指员工将与过去某一事件节点上的薪酬进行纵向比较。
这里给出的启示是企业管理层在开展薪酬激励时应重视“公平理论”在其中的应用，需要重于对员工心理构建起公平感，而这种公平感并不与持续增长的薪酬激励力度相关联。
4.成就需要理论
这种理论又称为“三种需要理论”，是美国哈佛大学戴维·麦克利研究后提出的，他认为在生存需要基本得到满足的前提下，人最主要的需要有成就需要、亲和需要和权利需要三种。
成就需要的高低对人的成长和发展起着特别重要的作用，是人力资源管理理论中非常重要的组成部分，立足于依靠人、尊重人、理解人、关心人而展现管理效果，其思想方法体现了管理的客观规律在实际工作中的有效运用。
这个理论的最大创新点在对于具有强烈的成就需求的人可以胜任富有创新创业精神的任务，这类人由于需求驱使，为了满足自我价值及成就感的实现往往可以高质量、高效率地完成任务。
5.短板理论
短板理论也就是常说的“水桶定律”，主要要求注重团队中的薄弱环节。一个团队，如果不注重团队中的“短板”，而一味的“避短”，你会发现团队的发展空间是非常有限的，当发展到一定阶段或者要转型的时候就会败的很惨，所以要及时正式团队问题，在前进中慢慢修正。
延伸阅读
团队建设的五个核心要素？
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设的五个核心要素具体如下：
1.落实人才培养
人才培养是组织建设中最重要的一环。团队建设的过程实际上也是人才培养的过程，通过团队成员的互动和交流，大家通过团建活动或者团建计划来完成自我提升和自我发现。在这样的过程中，除了整个团队的素养能够获得提升外，团队内部的人才梯队也得以组建，优异的人才可以通过这样的形式凸现，人才的能力尤其潜在的优势得以发挥。
2.提升团队效能
团队建设活动往往都是团队协作，共同克服困难，或者是共同完成一定目标任务的小组竞技活动。这样的活动设计更有利于团队成员之间互动协作，可以让团队成员之间有更加多方面和多角度的接触机会，成员之间的协作能力一定会大大加强，这样对于工作中的协作也会有更加多的默契。
3.增强凝聚力
凝聚力是团队在发挥集体优势时所展现出的一种潜在能力，是团队面临困难和挑战时能够坚持下来的重要指标。增强凝聚力是团队建设的题中之义，尤其是依赖群策群力来完成任务的组织更加需要在团队建设中增加团队凝聚力建设的内容和活动设计。
4.实现优势互补
每个人的长板是不同的，每个部门之间的业务类型也是有区别的，打破人员能力壁垒，消除认知真空地带是现在的组织需要面对的课题，尤其是中小型组织。因为如今的时代除了特别专精的行业岗位之外，更加需要的是综合性复合型人才，一专多能才能适应现阶段组织发展的需要，更好的完成组织目标。
5.组织文化宣导
很多人说企业文化是虚无的，很难看得见，也很难摸得着的。事实上无论我们承认与否，组织文化是一直存在的，而且是伴随着每一个组织组建的那一天开始就在不停地充实着。文化是组织的魂，是制度外的潜意识规则，那么，做好文化宣导，积极的文化宣导对于组织建设意义重大，当然就要依靠团队建设这一手段来实现，因为这样会更加的容易获得大家的接受和认同。
