研发项目流程的阶段是什么

研发项目流程的阶段是：1.确定需求阶段；2.需求分析阶段；3.产品设计阶段；4.编程开发阶段；5.产品测试阶段；6.版本迭代阶段。确定需求阶段要求在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论。

1.确定需求阶段

在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。

2.需求分析阶段

该阶段主要由产品总监或产品经理与项目经理进行主导，经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。该过程重点在于市场（用户）调研、竞品分析、需求挖掘与评估，该过程一般会有以下产物：市场需求文档（MRD）、用户调研报告、竞品分析报告、产品需求文档（PRD）、需求管理池、需求评审会议纪要。

3.产品设计阶段

该阶段主要由产品经理进行主导，是根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。分为总体设计和详细设计两个部分，产品经理根据需求分析的结果进行原型图设计，UI设计师协助进行高保真UI图绘画。

4.编程开发阶段

研发项目流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。技术研发部根据上一阶段的产品设计召开评审会，根据产品需求评估技术可行性，评审完成后，技术负责人建立代码代码管理机制，开发任务分配表，项目时间计划表等内容。

技术人员接到任务后，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。

5.产品测试阶段

编程工作完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程。

6.版本迭代阶段

当项目开发与测试完成后，产品经理与项目经理会进行项目的验收与上线安排，上线后，产品开始进入运营状态，产品经理根据运营关键指标分析，市场与其他部门的反馈，需求挖掘决定下一个版本迭代内容。

延伸阅读

研发项目计划的原则是什么

产品研发项目规划的目地是为了更好地明确全部产品研发新项目在时间、资源等层面的分配，从各层面确保产品研发新项目在实施环节中的效果和经济效益。以下是研发项目计划的原则介绍：

1.目的性原则：研发项目计划要符合企业的总体战略。

2.系统性原则：研发项目计划不是简单的由研发部门独立组织实施的个体工作过程，而是一个系统工作过程，除研发部门之外，还有许多其他的职能部门也参与其中。

3.动态性原则：研发项目计划随着外部和内部环境的改变和相应变化，并不是一成不变的。

4.相关性原则：许多并行的研发项目并不是相互独立的，相互之间具有相关性，因此计划的本身必须要考虑这些相关的因素。

5.职能性原则：研发项目计划的一个作用就是确立研发项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，因此职能性也是研发项目计划的原则之一。