研发项目的管理流程有哪些
研发项目的管理流程有：1.需求管理阶段；2.开发管理阶段；3.测试管理阶段；4.验收管理阶段；5.上线管理阶段。上述每个流程阶段都会有相应责任人，对任务和节点的交付负责。例如，需求管理阶段一般是由产品经理主导，核心工作是进行需求评审与确认。
1.需求管理阶段
需求管理阶段一般是由产品经理主导，核心工作是进行需求评审与确认。
研发项目发起人（一般是公司领导或来自客户）提出需求/产品需求，产品部收到发起人通知后，开始进行相应的竞品分析、市场分析等评估工作。经过评估后，如需要以项目的形式继续往下实施，则安排项目立项。项目立项后，产品部进入需求收集、分析、筛选、整理等工作，产品部输出需求范围或其它产品规划文档，需求范围需同项目干系人进行讨论、确定，并最终由sponsor确认，需求范围需体现是否会涉及到第三方或公司内部其他部门（如财务、运营、客服等）的业务，需求范围得到明确后，将进入后续的产品设计阶段。
根据需求范围，原型设计编写产品需求文档及其它附属文档等，产品需求文档产生后，召集相关部门对产品需求进行评审。评审通过后，将正式原型归档。
2.开发管理阶段
开发管理阶段一般是由后端开发主导。开发负责人需要对需求的可行性和工时进行评估，并根据产品需求文档进行系统模块的划分和分解，分模块进行系统分析，各个模块的系统分析完成后，输出相应的方案设计书。之后，开始进入编码和自测（单元测试）环节，如有前后端交互的需求，需同时提供接口文档，进行前后端联调。
3.测试管理阶段
测试负责人对任务进行分解到每位测试人员，并确保每条用例到具体负责人，测试人员收到测试版本及测试任务后，进行测试工作。测试人员的工作需按照项目计划进行，如出现与项目计划不符的，需及时提出，并与测试负责人及项目经理进行沟通；测试过程中发现的bug，应及时提交给开发，并跟进修复；测试过程中，如果碰到严重问题而造成正常测试无法进行的，需名列前茅时间highlight出来给开发和项目经理，开发接到问题后需名列前茅时间安排分析解决。测试负责人需要每天反馈测试进展情况，并输出项目测试日报。
4.验收管理阶段
验收管理阶段一般是由项目经理主导。当测试通过后，在提交上线申请前，产品经理需对产品进行验收工作，验收工作结束后，需输出验收报告，并在验收报告中给出是否通过等结论，将产品验收报告同步给项目组相关干系人。
5.上线管理阶段
上线管理阶段的主要内容包括：上线准备会、上线部署申请、部署上线和线上验证。
（1）上线准备会
项目经理召集开发、产品、测试、运维等相关部门进行上线前准备会议。会议内容主要包括：上线前的上线方案是否准备完备、上线的具体时间确定、上线的相关事项准备、上线check list核对、上线人员确定、风险评估等。
（2）上线部署申请
指定的研发负责人在工单系统上发布上线申请；审批通过后方可进行项目上线工作。
（3）部署上线
上线申请单审批通过后，进行上线工作，上线结束后，运维人员需要验证系统是否能正常运行，确保上线成功，上线结束后，上线人员需要将上线结果通知相关人员。
（4）线上验证
测试部门需要提前准备验证测试的测试方案和测试用例，测试部门收到上线成功通知后，启动线上验证，线上验证过程中如果发现问题，需要及时将问题通知给项目经理、开发人员及运维人员等，项目经理得到通知后需名列前茅时间召集项目组相关人员进行讨论，以确定后面工作的安排，线上验证通过后，测试部门需输出线上验证是否通过的邮件，周知项目组相关人员。
延伸阅读
研发项目管理的六大技巧
1.以计划手段监控进程
以计划手段不断监控开发项目的进程。项目计划（Project Plan）要列出开发要做的主要工作和任务清单，要回答“项目做什么”。在工作和任务清单中要清楚地描述出：项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险和一些不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
2.以组织方式进行管理
即以强而有力的组织方式和绩效考核方式对项目组成员进行管理。
组织形式——实际就是一种约束和秩序，代表着行为空间的缩小和确定，当其越完备、越合理时，被控对象的可控性越高。
组织规范——组织规范是对团队行为空间的限定，它表征了合理行为的集合。
组织奖惩——奖励与惩罚是控制人们行为的组织措施，是组织规范得以遵行的保障，它能有效地缩小被名列前茅的行为空间，提高他们行为调整和行为选择的正确性。
3.做好项目控制
利用各种工具（含IT）严密监控项目的实际运作情况，高层随时关注。主要包括：项目范围控制；项目进度控制；项目费用控制；项目质量控制；项目沟通控制。
4.清楚定义项目目标
以强烈的目标感号召项目团队成员积极主动发挥自己最大的能力，去为项目目标的最终实现贡献自己最大的力量。项目目标（Project Objectives）简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程。因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。这个目标可以是长期目标与短期分阶段目标的结合。
5.做好项目沟通
沟通，即利用持续而有效的沟通不断找到问题和差距所在，不断激励团队成员奉献和努力。所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。
6.建立激励机制
用物质和非物质的手段不断进行团队激励和个人激励。激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思想碰撞与沟通交流，积极主动地对运作流程进行必要的修改完善与再次创新。不要忽视精神方面的非物质激励。
推荐阅读
