开发管理的定义什么

开发管理是指对开发团队以及开发工作进行的管理，其中涉及团队建设、流程设计、绩效管理、开发风险管理、开发成本管理、项目管理等内容。开发管理工作一般需要借助信息平台完成。

1.开发管理的定义

开发管理就是在开发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

开发管理最重要的就是要做到精细化，开发程序不是做产品、做需求，必须要有一套非常精密的逻辑才能做得下去，所以对应的开发管理必须也要精细化。

2.开发管理的关键内容

开发管理是一个较为广泛的概念，但其关键内容主要有三点，即明确开发规范、制定开发计划和建立沟通机制。

（1）明确开发规范

作为开发管理人员要明确开发团队需要使用的开发规范。最重要的有两个规范：

一是编码规范，包含文件命名规范、文件组织规范、缩进排版规范、注释规范、变量声明规范、语句编写规范等。它是为了让代码清晰整洁、增强可读性，对程序员而言尤为重要。

二是前后台开发规范，主要是为了规范研发过程，是团队合作的主要参考资料，包含前台的界面规范及后台的服务开发规范。

（2）制定开发计划

其次，作为开发管理人员要制定开发计划。开发计划的分解和执行监控是两个最关键的问题。开发计划制定，如果要做到精细化，每个开发任务的工作量要细化到小时的量级，如果开发团队分为前后和后台开发人员，还需要将前台和后台的开发任务分开。还有很很重要的一点就是，某个项目开发可能涉及到架构组的人（架构组的人都是技术大牛，是公共资源，N多个开发团队都在抢着用），需要单独排计划，免得影响开发进度。

（3）建立沟通机制

任何管理工作都离不开积极有效的沟通，沟通能够使信息同步，使团队成员精准获取指令，并按照管理者的计划开展工作。同时，沟通也可以是向上的，即团队成员向管理者呈报工作进度，反馈工作中的问题，从而使管理者对整体流程、规范，实施改进和调整，以提升开发效率。因此，要做好开发管理，建立沟通机制必不可少的工作，而每日开晨会就是一个不错的选择。

延伸阅读

什么是软件开发项目管理？

软件开发项目管理是指在时间安排资源(如时间、资金、人员和设备)的限制下，计划和控制具有既定目标(质量、投资、时间安排)要求的工作的过程。软件开发项目管理的主要内容是需求管理、开发团队管理和项目开发过程管理。

需求管理的要点是明确用户核心关注点，深入用户体验，对用户有深入的理解，统一管理需求变更。明确用户核心关注点就是要搞清楚开发这款软件主要是解决哪些问题，以此为前提搭建软件基本功能架构，采用瀑布流方式不断更新迭代，详细需求由相关模块开发人员直接与需求提供者进行沟通完成，其中产生的需求变更统一管理。

软件开发团队管理的重点是统一架构，负责人参与实际开发，合理的奖惩制度。统一的架构是开发标准化的要求，架构就是为了让整个团队开发保持一致性和标准化；项目负责不参与开发或不懂技术是做不好项目管理的，分配工作任务，技术难题的解决，工作计划的制定，团队沟通等等都存在问题，好多事情无法有的放矢；而合理的奖惩制度或利益分配机制是调动团队积极性的良药。

项目开发过程管理的重点是简化流程，避免流于形式的操作，采用敏捷开发模式，减少中间环节，但是许多项目后期交付时需要提供大量的文档资料，这和简化流程之间有冲突。解决这一冲突的主要办法是使用项目管理工具对任务分配，过程中产生的文档进行统一管理。