产品管理型组织的优点有哪些
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产品管理型组织的优点有：1.利于产品营销；2.利于快速反应市场问题；3.有助于重视所有产品；4.有助于培养管理人才。产品管理组织形式一般比较适合生产多种产品且产品差别较大的企业。
1.利于产品营销
在产品管理型组织中，产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来，有助于企业在市场上赢得竞争优势。
2.利于快速反应市场问题
有利于调动产品部经理的积极性，产品经理对于市场上出现的情况反应比专家委员会更快，可以为某一产品设计具有成本效益的营销组合。
3.有助于重视所有产品
有助于企业对各个产品系列给予足够的重视，由于每种产品都有相对应的产品经理负责，所以即使是名气再小的品牌也不会被忽略。
4.有助于培养管理人才
在产品管理型组织中，由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而在培训年轻的管理人员提供了优异的机会。
延伸阅读
产品管理型组织的缺点有哪些？
产品管理型组织本身并没有取代职能式组织形式，只不过是增加一个管理层次而已。产品管理组织形式由一名产品主管负责，下设几个产品大类经理又监管理某些具体产品经理。该组织形式的缺点如下：
名列前茅，产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视。
第二，产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务。
第三，产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。
