工作量评估方法

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工作量评估方法:1、专家判断;2、类比估算;3、参数估算;4、三点估算;5、自下而上;6、百分比法。如何对工作量进行评估。怎样来评估这个人的工作量是否饱和。其实,要完全准确地评估某个人的工作量是很难的,工作量的评估和很多因素有关。下面介绍如何对工作量进行评估。

1、专家判断

解释:征求专业人士、资深专家根据其经验(隐形知识)进行工作量评估。

优点:专家熟悉的项目上评估时间会比较准确;短时间内可完成

缺点:不具可传承性;随意性较大,无定量标准。

常用方法:德尔菲法,指的是多个专家背靠背,即不进行沟通交流各自评估工作量,然后与所有评估工作量平均值比较,偏差超出阈值,则需要重新评估,反复多次。

2、类比估算

解释:使用过去类似的项目来进行估算,这是一种粗略的方法,一般在项目详细信息不足时进行,若以往项目与当前项目是本质上类似,且估算成员具备必要专业知识,则类比估算会较为可靠。

优点:成本低,耗时少。

缺点:准确性低。

说明:在项目结束后对项目进行评价分析,收集相关数据,找到本质上类似的可类比项目,提高类比估算的准确性。

3、参数估算

解释:基于历史数据和项目参数,利用历史数据之间的统计关系,使用算法计算,准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

优点:具有较高准确性。

缺点:需要统计历史项目,建议模型,整个系统的建立较复杂。

4、三点估算

解释:通过考虑估算中的不确定性和风险,采用最可能时间tM、最乐观时间tO和最悲观时间tP来评估工作量,系欸的那个活动成本的近似区间。

具体方法:

  • 三角分布:tE=(tO+tM+tP)/3
  • 贝塔分布:tE=(tO+4tM+tP)/6

5、自下而上

解释:通过从下而上逐层汇总WBS组成部分的估算得到工作量。将工作分解后,从下而上估算每个活动的时间并汇总。该方法较为常用。

优点:操作简单,方便校验,可持续改进;

缺点:功能需要拆分得尽可能细,要无遗漏。

6、百分比法

该方法是我在工作中摸索出来的方法,方法名称也是自己命名的。

解释:在需求不是特别明确的情况下,又需要评估大概的测试工作量以确认大致的发布时间的情况下,根据开发时间来确认测试时间,目前我琢磨的公式如下,使用下来跟自上而下方法偏差不超于10%,还是挺准确的。

测试时间 = 开发时间 / 80% * 3

开发时间 / 80%:预估为实际开发时间;

倍数3:一般情况下都是3,如果不确认算法修改了多少及什么,则倍数需要修改为3.5.

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