影响工程进度的因素有哪些

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影响工程进度的因素有:1、人;2、资源;3、环境;4、技术。其中,人是最主要,影响力最大的因素。施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。

1、人

项目管理的过程中,人是最主要,影响力最大的因素。

如果项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是,人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。

一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致项目延期。

2、资源

如周转材料不足,当材料资源缺乏,导致主材采购供应困难,或者供货方不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误,影响项目的正常运转,导致工期延误。

3、环境

工程项目的施工,环境因素对其的影响很大,恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。

4、技术

技术因素对项目实施进度的影响:比如,运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致项目失控。项目启动前准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对措施等,都会对项目产生影响。

扩展阅读

项目经理可以采取以下措施:

1、编制详细的进度计划

项目经理根据项目目标,制定详尽的时间进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,项目经理可以使用进度猫甘特图,在甘特图中对项目进行分解,分配任务给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度,并且项目经理可以通过进度猫检查跟踪项目进度。

2、使用专业的工程项目进度管理软件

人工管理工程进度容易出现漏洞,而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。项目的进度管理依靠单纯的人力管理是很难完成的,大部分情况下需要使用专业的项目进度管理软件,进度猫可以对项目进度进行全过程的动态管理,在进度猫甘特图中对项目进度进行跟踪,监控项目里程碑,燃尽图分析项目问题,推动项目进度计划的执行

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