技术管理要素包括哪些方面

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技术管理要素包括五个方面:1、角色认知;2、管理规划;3、团队建设;4、任务管理;5、管理沟通。其中,角色认知是管理者的认知定位,包括从技术工到管理者的角色转变等,管理规划则是技术管理中的“看方向”部分,包括明确团队定位、设定目标、组织规划以及资源整合。

1、角色认知

角色认知是管理者的认知定位,包括从技术工到管理者的角色转变,和一些典型的思维误区。

2、管理规划

管理规划则是技术管理中的“看方向”部分,包括明确团队定位、设定目标、组织规划以及资源整合。

  • 职能,关于如何澄清团队职能定位——回答团队核心价值的方法论
  • 目标,关于目标设定和目标管理的方法论
  • 团队,关于团队规划的方法论
  • 路径,关于路径选择和成本预算的方法论

3、团队建设

团队建设是管理中的“带人”部分,主要从成员个体(员工成长)、个体之间(分工&协作)以及团队整体(团队文化)三个角度介绍。

  • 能力,关于如何培养员工工作能力的方法论
  • 激励,关于如何提升员工工作意愿和积极性的方法论
  • 分工,关于如何做团队分工和组织架构设计的方法论
  • 协作,关于如何提升团队凝聚力和默契的方法论
  • 梯队,关于如何进行梯队建设的方法论
  • 文化,关于如何打造团队文化价值观的方法论

4、任务管理

任务管理是“做事”部分,主要包括“事前”的任务轻重缓急地判断、“事中”的任务有效执行、“事后”任务流程机制的建立。

  • 轻重缓急,关于如何排优先级的方法论
  • 有效执行,关于如何做项目管理或项目执行的方法论
  • 流程机制,关于如何通过流程机制来提升工作质量和效率的方法论

5、管理沟通

最后的管理沟通贯穿整个管理过程,主要内容是管理过程中沟通的一般原则和典型场景的沟通技巧。

  • 目的,关于如何明确沟通初衷和目的的方法论
  • 内容,关于如何确保信息有效传递的方法论
  • 通道,关于如何建立和增进沟通关系的方法论
  • 职权影响力,关于不断理解职能影响力的方法论
  • 非职权影响力,关于提升和运用职权之外的影响力的方法论

拓展阅读

企业技术管理的内容

  • 进行科学技术预测,制定规划并组织实施;
  • 改进产品设计,试制新产品;
  • 制订和执行技术标准,进行产品质量的监督检验;
  • 组织信息交流;
  • 建立健全技术操作规程;
  • 技术改造、技术引进和设备更新;
  • 做好生产技术准备和日常技术管理;
  • 做好技术经济的论证工作。

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