项目干系人主要包括哪些人
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项目干系人主要包括的人：1、产品经理；2、客户或用户；3、执行组织；4、项目组成员；5、项目管理团队；6、资助人；7、发起人；8、权力阶层；9、项目管理办公室（PMO）；10、其他人员。其中，产品经理就是指负责管理项目的人。
1、产品经理
负责管理项目的人。
2、客户或用户
会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3、执行组织
雇员直接为项目工作的组织。
4、项目组成员
执行项目工作的一组人。
5、项目管理团队
直接参与项目管理的项目组成员。
6、资助人
以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7、发起人
发起人是指以现金或者其他形式，为项目提供财务资源的个人或者团体。早在项目刚开始构思时，发起人即为项目提供支持，包括游说更高层的管理人员，以获得组织的支持，并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中，发起人始终领导着项目，直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。
8、权力阶层
并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
9、项目管理办公室（PMO）
如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
10、其他人员
除了上述主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主和投资商，销售商和分包商，团队成员和他们的家属，政府机构和媒体渠道，公民，临时或永久的游说团体，甚至整个社会。
拓展阅读
项目干系人的管理
- 项目干系人分析：识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；
- 沟通管理：根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并予以执行；
- 问题管理：对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决。
