需求管理的主要内容包括
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需求管理的主要内容包括：1、确定需求变更控制过程；2、进行需求变更影响分析；3、建立需求基准版本和需求控制版本文档；4、维护需求变更的历史记录；5、跟踪每项需求的状态；6、衡量需求稳定性。
1、确定需求变更控制过程
制定一个选择、分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都应遵循这个过程。
2、进行需求变更影响分析
评估每项需求变更，以确定它对项目计划安排和其他需求的影响，明确与变更相关的任务，并评估完成这些任务所需要的工作量。这些分析将有助于需求变更控制部门做出更好的决策。
3、建立需求基准版本和需求控制版本文档
确定需求基准，这是项目各方对需求达成共识时的一个快照，之后的需求变更遵循变更控制过程即可。每个版本的需求规格说明都是单独说明，以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。
4、维护需求变更的历史记录
维护需求变更的历史记录，将需求变更情况写成文档，记录变更日期，原因，负责人，版本号等内容，及时通知到项目开发所涉及的人员，为了尽量减少困难，冲突，误传，应指定专人来负责更新需求。
5、跟踪每项需求的状态
可以把每一项需求的状态属性（如建议的，已通过的，已实施的或已验证的等）保存在数据库中，这样可以在任何时候得到每个状态类的需求数量。
6、衡量需求稳定性
可以定期把需求变更（添加，修改，删除）数量和原始需求数量进行比较，过多的需求变更是一个报警信号，如果需求蟀达到50%，则意味着项目的基本需求并未真正弄清楚，这个项目应该取消。
拓展阅读
需求管理需要完成的任务
- 明确需求并达成共识；
- 建立关联；
- 根据不同需求设计相应解决办法；
- 进行系统优化；
- 提出设计方案；
- 监控和解决可能出现的问题以及需要做出的改变；
- 控制不同开发任务的开展；
- 对最终产品做出评测；
- 监控可能出现的重复开发；
- 提出项目实施时间表；
- 确定最终用户界面。
