okr对齐什么意思

OKR的对齐，对齐的是对于目标的认知共识，具体来讲包括“我们的目标是什么”和“我们要如何来达成目标”这两件事的共识。

对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。

OKR对齐的原因

一是行动力的关键是清晰力，清晰的目标是高效执行的前提。只有足够清晰的目标，才会有足够高效的执行;反之，目标不清晰，通过的结果就是执行过程问题不断、效率很低。

二是认知到位与否，决定执行是否能够到位。认知不到位，通常就会浅尝辄止;认知到位，才会在遇到困难时，能够克服艰难险阻，最终真正达成目标。

该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。

垂直对齐

垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。为了完全理解它是如何工作的，让我们首先看一下自上而下和自下而上的目标设定。

自上而下和自下而上的目标设定

刚接触OKR的组织经常问自上而下和自下而上的目标设定工作方式。一个普遍的误解是，所有OKR都是自下而上创建的，这表明员工应负责创建公司OKR和组织OKR。可能有些组织可以使用这种方法，但是对于大多数公司而言，事实是这是行不通的。

在创建公司OKR时，我肯定会看到从整个团队收集意见的价值。但是，作为领导者，您有责任确定方向。您对细节的了解会减少，但是会对业务的不同领域中发生的事情有更好的高级了解。因此，作为领导者，您必须进行艰难的权衡并确定优先级。这就是公司OKR要求您执行的操作。

一旦知道公司OKR，最好让团队根据这些公司OKR定义自己的小组OKR。这是自下而上的目标设定版本，在现实中效果很好。在自上而下的模型中，领导者将决定集团的OKR并创建公司的OKR。尽管对于某些领导者来说这可能很诱人，但在当今的工作场所中，让团队首先创建自己的OKR更为健康。并一起审查。