工程监理是做什么的

Z, ZLW 3年前 2517

工程监理依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，负责代表甲方对乙方的工程建设实施监控。具体来说，工程监理是做：1、进度控制；2、质量控制；3、投资控制；4、安全控制；5、信息管理；6、合同管理；7、组织协调。

一、工程监理是什么

工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

工程监理是一种有偿的工程咨询服务；是受甲方委托进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学；监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

工程监理的工作内容是“四控两管一协调”：

即建设工程进度控制，主要是指工程监理“以保证工程建设实际周期不超过施工合同工期”为目标的监理活动。

建设工程质量控制涉及多个工程建设环节、多方建设活动主体，受多项风险因素影响，主要即是通过对施工投入、施工和安装实施、产品运行进行全过程的监督管理，充分考虑分析参建单位、人员的资质能力；各类建筑材料、设备、机械用具的质量标准；施工方案方法的科学合理等，以保证项目建设实现预定的施工质量目标。

建设监理在施工阶段的投资控制目标，即是将项目工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内。

建设监理施工安全控制包括两重目标，即一方面保证工程建筑物本身的安全，包括工程建筑物的质量是否达到了合同要求，是否存在各类质量安全意外风险；另一方面保障施工过程中相关人员的安全。

监理信息管理，是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的主要目标即是通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

合同管理是对建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，有效的合同管理工作能够有力促进项目建设“四大控制”目标的实现。

主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察设计单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位，建设监理需要联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现上述控制管理目标。

服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。
公平性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

就国内的监理行业来讲，大部分的还是跟书本上写的差距较大的，这已经是一个不争的事实，究其原因有很多方面，如一些规模较小、资质较低的监理单位，本身监理费用偏低，吸引不来更高素质的人才，就会从社会上随便找一些人顶替，其人员素质可想而知。

再一个监理单位的平均年龄偏高，有很多都是从施工或设计单位退休下来又反聘到监理单位从事监理工作的，这些人本身有退休工资，所以他们也不在乎监理单位的工资稍低一点。况且一些低素质的监理人员跟施工单位吃、拿、卡、要，行为相当低劣，这也给国内的监理行业造成了很坏的影响。

随着工程监理行业竞争的不断加剧，大型工程监理企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的工程监理生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

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