scrum master是什么职位

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Scrum Master是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。下面从以下几个方面介绍:1、角色定义;2、工作职责;3、服务对象;4、作用

Scrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者,ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。

Scrum Master 对Scrum 团队而言,他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助Scrum 团队之外的人了解他/她如何与Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与Scrum 团队的互动方式来最大化Scrum 团队所创造的价值。

1、角色定义

Scrum Master是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照Scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

2、工作职责

确保Scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

1、保证团队资源合理利用;

2、保证各个角色及职责良好协作;

3、解决团队开发中的障碍;

4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning Meetings, Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)。 

3、服务对象

Scrum Master服务于产品负责人

Scrum Master以各种方式服务于产品负责人,包括:

  • 尽可能确保Scrum 团队中的每个人都能理解目标、范围和产品域;
  • 找到有效管理产品待办列表的技巧;
  • 帮助Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;
  • 理解在经验主义的环境中的产品规划;
  • 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值;
  • 理解并实践敏捷性;
  • 按要求或需要引导Scrum 事件。

Scrum Master服务于开发团队

Scrum Master以各种方式服务于开发团队,包括:

  • 在自组织和跨职能方面给予开发团队指导;
  • 帮助开发团队创造高价值的产品;
  • 移除开发团队工作进展中的障碍;
  • 按要求或需要引导Scrum 事件;
  • 在Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。

Scrum Master服务于组织

Scrum Master以各种方式服务于组织,包括:

  • 带领并指导组织采纳Scrum;
  • 在组织范围内规划Scrum 的实施;
  • 帮助员工和利益攸关者理解并实施Scrum 和经验产品开发;
  • 引发能够提升Scrum 团队生产率的改变;
  • 与其他Scrum Master 一起工作,增加组织中Scrum 应用的有效性。

4、作用

Scrum Master在团队中的作用

在junior团队中:主导和控制

在intermediate团队中:引导和教导

在Senior团队中:辅导和协助

一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

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