如何创建产品路线图

如何创建产品路线图？创建产品路线图有以下4步：1、识别分解产品需求；2、产品需求归类分组；3、产品需求估算排序；4、确定需求时间框架。其中，产品需求分为内部需求和外部需求，内部需求来自产品战略，外部需求来自市场调研。

1、识别分解产品需求

产品愿景由许多产品特性所构成，产品的需求分为内部需求和外部需求，内部需求来自产品战略，外部需求来自市场调研，具体方法这里不展开讨论。在产品路线图中显示出的需求可能存在不同的层级：主题和特性。主题是需求的逻辑上或业务流程上的分类，特性是指某一具体的功能。比如在设计工具Sketch中，编辑属于一个逻辑上的分类，编辑就是主题。而对图层进行放大、缩小、合并等具体功能，就属于特性。因为放大、缩小、合并等功能从逻辑上分类都属于对图层进行编辑，所以特性和主题是从属关系。总之，这一步要求产品负责人和项目团队梳理出并确定产品需求（主题和特性），创建最初的产品代办列表（Product Backlog）。

2、产品需求归类分组

确认了产品的需求之后，需要对需求进行整理归类，即：按业务流程或功能逻辑把这些需求分成特定的主题。对需求分组时要考虑的问题包括：产品的使用方式和使用流程？哪些特性是客户要连续使用的？哪些特性是用户低频使用的？提供某一特性后，会对用户的使用造成什么影响？项目团队能否识别出需求的技术相似性或依赖性？用这些问题的答案来确认产品应有哪些主题（分类），然后根据这些主题把特性归类。

梳理需求可以是有的软件有：MindManager、Excel等。

3、产品需求估算排序

大致估算实现需求所需的工作量，并且对产品需求进行优先级排序。为需求的价值和工作量估算或者评分是对需求排序的第一步，也是关键的一步。

第一步，评估每一项需求的价值，并进行量化（给需求的用户价值和商业价值打分）

在评估需求的优先级时，可以根据自身能力和资源选择合适方法。因为我做的是智能硬件的而不是纯互联网产品，所以在项目的概念验证阶段，会通过面对面访谈和问卷的形式进行目标用户调研并建立用户画像。然后对用户画像进行优先级的初步排序，优先级高的用户画像中的需求一般优先级就会高于其他的需求。还要考虑需求的商业价值、研发成本、紧急程度、与产品目标的契合程度，还可能用到马斯洛需求层次理论、KANO模型、雷达图等。

总之，对需求的价值有了判断之后，要和项目干系人确认并获得支持，一定要把需求的价值进行量化，给需求的价值打分，这里的分值只是相对分值。

第二步，评估每一项需求的工作量，并进行量化（给完成需求的难易程度打分）

这里需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。和需求的价值量化一样，需求的工作量也是相对的，选择一项团队认为工作量适中的需求来评分，然后将这项需求作为参考系，再通过判断其他需求与这项参考系需求在实现上难易程度的差距，进而得到对其他需求的工作量分值。估算的准确性，基本上取决于开发团队的经验和能力。

这里经常用到的方法是斐波那契数列方法，斐波那契数列又称为黄金分割数列，指的是这样一个数列：1、1、2、3、5、8、13、21、…，这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割的数值。开发团队中的每个人用斐波那契数列中的数字给主题或特性打分，先就一个参考系需求的工作量达成一致，然后每个人再根据参考系需求来为其他的主题或特性打分。

比如开发团队就“放大”功能的工作量达成一致为5，那么“缩小”功能的工作量也会是5。当开发团队成员给出的分数存在很大差异时，最好让打最高分和打最低分的人说明原因，可能是对需求的理解出现了偏差，这时要进一步细化需求，让开发团队明确功能后再次重新打分，如果这次分歧不大，那么出现频率较高的分数即可作为最终分数。

第三步，确定需求的相对优先级

相对优先级是指一项需求相对于其他需求的优先程度。相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级，使低价值高工作量需求具备较低的优先级。这样用价值的分数除以工作量的分数就得到优先级的分数。确定了优先级的需求列表就称为产品待办列表，有了产品待办列表之后就可以向产品路线图中添加发布目标了。

4、确定需求时间框架

第一次创建产品路线图时，产品需求发布的时间框架是比较粗略的，要思考一下路线图上各个分组的大致时间框架。然后为项目的发布选择一个合适的迭代周期（时间增量），比如一周、两周、一个月、一个季度或固定的天数。然后将产品代办列表中的需求分配到每个迭代周期中去。随着项目的进展，要及时更新产品路线图。

拓展阅读

什么是产品线路图？

产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图，它是产品需求与其完成时间的概览，可以使用产品路线图来对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布时间表。产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何时实现目标。有效的路线图不仅是一个强调产品发布和功能的时间表：它是一个动态的文档，产品负责人会在项目进行过程中根据实际情况不断更新，所以在创建产品路线图的初期，对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确，这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。

制作产品线路图的工具

• ProductPlan：https://www.productplan.com/
• RoadMunk：https://roadmunk.com/
• Trello：https://trello.com/
• Craft：https://craft.io/
• Aha：https://www.aha.io/

产品线路图的类型有哪些？

产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。

Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中，介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型，这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品，作为产品经理负责的一部分。：

• 战略与市场路线图
• 长期的路线图
• 技术路线图
• 产品开发路线图
• 平台路线图
• 内部和外部产品路线图

在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中，产品路线图的使用范围更为广泛，路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类：

• 与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息。
• 产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
• 基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。
• 与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。