立项前要做哪些工作

立项前要做以下工作：1、确定项目需求目标；2、确定项目交付成果标准；3、明确成员职责范围；4、制定项目计划；5、商讨项目可能风险因素；6、项目资料共享

产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目后续进程。

1、确定项目需求目标

项目立项的开始最需商讨确定的自然是项目需求的目标和范围，即做什么，做到何种程度。这里的需求目标是已经经过评估过可行性后的产品，立项时的确定是为了让所有的项目参与者都清楚项目的目标方向，知道客户真正需要的是什么，知道向哪里前进。

2、确定项目交付成果标准

交付成果的判定是关系一个项目成功与否的关键，项目完成们认为自己完美地完成了产品，但验收客户却说不符合自己预期想要的，这样吃力不讨好的纠纷是可以在前期就避免，这就是项目从立项开始就确定好项目结果交付标准的原因。

项目结果的评判标准应做好实体量化，不要似是而非的描述，制动好一个评估的报告，功能等各方面达到什么效果直接说明白，大家做项目时也更为放心。

3、明确成员职责范围

在执行开始自然必须让执行者知道自己具体需要做什么，怎么做才对。知道需求、目标后，就能根据需要实现的内容，判断需要哪些岗位的人去做这些事，在项目管理的立项阶段就可以将公司的人力资源调动起来，让大家分别知道自己所需负责的任务部分，并明晰地说明怎样才算合格，让员工工作时不迷糊，各司其职。

4、制定项目计划

有目标、有评判标准、有人，自然可以将项目计划制定起来了。项目计划的制定事项管理的关键步骤，也是项目启动时的重要一环工作。

项目计划需要规划整个项目的生命周期，制定项目完成的时间范围，划分整个的项目的任务点，看看可以分为几个时间节点，设立里程碑;然后将各里程碑任务分别分派给不同的人或小组，明确验收时间和标准。以小见大，但所有小任务都能按计划完成时，大的目标自然也能顺利实现。

5、商讨项目可能风险因素

有备无患是做项目管理时需要具备的品质。在项目开始初期，我们需要分析讨论可能出现的可能影响项目的因素，根据以往经验可能出现误差的部分，针对这些可能出现风险的因素，先做好将来应对的预备方案，当真正发生才能不慌了手脚影响整个项目。

6、项目资料共享

经验总结发现，信息的不对等有时也会产生一些低级错误的发生，所以当项目启动时，应让所有项目成员都了解他们可以知晓的所有信息，将资料都发放给所有人员，并让所有需要协作的成员都能知道他人的联系交流方式，保障日后工作的顺利开展。