用jira做项目管理的方法有哪些

用jira做项目管理的流程：一、需求管理；二、Sprint Planning；三、Sprint阶段；四、Sprint结束；五、发布上线。其中，需求管理是用jira做项目管理的基础，整个项目管理流程都是围绕需求展开的。

一、需求管理

1. 由产品经理PO或者Scrum Master在JIRA的Agile里，为自己的敏捷团队建立一个Agile Board，Board类型选择Scrum，并为Board选择自己所在的项目。
2. 由产品经理PO提出确定需要做的需求，然后在JIRA里自己的项目下，建立需求Issue，指派给PO。
3. 如果需求比较小，则建立需求的Issue类型选择Story。
4. 如果需求比较大，甚至于无法在一个Sprint内完成，则将该需求建立需求Issue，的类型选择Epic。然后在此Epic下建立若干个小需求Issue，类型为Story。5)  需求Issue建立完成后，Issue会自动出现在Scrum Board下，Plan里的Backlog下，并根据优先级从高到低，从上往下排列这些Story。
5. PO可以根据需要，选择为需求编写PRD，并上传到Confluence自己项目团队的空间目录下。同时将PRD文档的链接地址，填到需求Issue的描述里；或者直接在较小的Story描述里写清需求。
6. 需求的一些文档或者是原型图、交互等设计图材料，需要PO放到Confluence自己项目团队的空间目录下。

二、Sprint Planning

1. 每个Sprint开始前，团队进行Sprint计划会议。
2. PO或者SM在Scrum Board里，为团队建立一个新的Sprint。
3. 在计划会上，团队确定这个Sprint的开始时间和结束时间，以及所有该Sprint要完成的Story，由PO或者SM把相应的这些Story拖进该Sprint。
4. 团队成员根据这些Story需求，拆解出完成这个Story所需要的开发、测试等TASK，并由PO或者SM建立这些Task，Issue类型为相应Story下的Sub-task，指派给相应的开发、测试人员。
5. PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团队的空间目录下（比如1.30前分为几个Sprint，每个Sprint要完成的目标）。

三、Sprint阶段

1. 团队成员需要每天需要定时进行Daily Scrum站立会，沟通整个Sprint的Story和Task的进展。
2. 如果出现需求变动，则由整个团队进行沟通协调，按照优先级做出决定。并且按照决定，由PO或者SM在JIRA里，对Sprint里的Story和Task进行变动。
3. 团队成员在Sprint阶段过程中，负责维护自己所负责的Story和Task的状态。
4. 测试人员在Sprint阶段发现BUG后，在JIRA里相应项目下，创建一个BUG，Issue类型为BUG，并指派给相应的开发人员。
5. 测试人员需要将BUG链接到相应的Story，链接类型选择relates to。

四、Sprint结束

五、发布上线

1. 如果一个Sprint中有Story需要发布上线，则PO在计划会上为该Story建立一个上线Task，指派给上线负责人。
2. 在Story上SIT测试之前，团队上线负责人需要编写一份上线计划，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下，并利用Sprint的Linked pages功能把文档链接关联至相应的Sprint。

拓展阅读

什么是jira

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。