作为项目负责人,你怎么推进项目进度
作为项目负责人,通过以下5方面推进项目进度：1、分阶段，里程碑式推进项目；2、做好需求变更；3、有效沟通，4、发挥团队优势，5、使用项目管理工具。其中，“分阶段，里程碑式推进项目”可提高团队的动力和凝聚力。
项目管理是为达成项目的目标（如进度、预算和质量），通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。
1、分阶段，里程碑式推进项目
有的项目比较大，时间周期比较长，将一个长期项目分成若干阶段，每个阶段都是一个里程碑，达到一个里程碑，又再去实现下一个里程碑，这样可提高团队的动力和凝聚力，否则遥遥无期的项目，使人感觉厌烦，里程碑的实现对团队自信心提高和动力增加有非常重要的作用。不管你的项目有多么小，建议都划分几个里程碑出来。
2、做好需求变更
- 项目前期尽量清晰地确定需求范围和需求基线并与客户共同确认。
- 设计灵活的软件架构，以能够对变化的需求进行快速响应。
- 对变更的需求进行优先排序，分批实现。对于零星变更，集中研究、批量处理。
- 妥善保存变更产生的相关文档。
- 制订简单、有效的变更控制流程。
3、有效沟通
沟通是项目管理中的关键步骤之一，项目交付出现问题大部分都是因为沟通不到位，所以有效的项目管理要从沟通开始。在项目推进过程中，要确保和所有团队成员以及关键的利益相关者保持联系。保证每个人都能获得其所需的数据用于制定决策和推进项目。而通过创建项目现状报告的方式，可以让所有人都能及时了解项目信息及变动情况。
4、发挥团队优势
团队里的成员各有优异，项目经理就需要认清团队成员的优势所在，扬长避短，合理分配每个人的工作，确保时间管理更有效，工作得以更快完成。
5、使用项目管理工具
既要沟通，又要跟进，传统的Excel表格式的管理方式已经不够用了，所以在新型的项目管理中，一个高效便捷的项目管理系统十分必要。这类软件可以储存所有相关项目的数据（从记录到报告、从文件共享到输入信息、从有效沟通到实现一致协作），项目管理软件可以作为一个信息集中平台，囊括所有项目信息供团队所有成员使用。
有效管理项目进度的其他要点：
- 规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
- 明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
- 任务分解。明确的子任务目标、时间点、交付。
- 保障资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是导致项目不能按时进行的原因之一。
- 项目进度管理。每日、每周按时检查项目进度。
- 根据实际情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
- 有效的沟通，确保每个人明白自己该做什么，在任务进行过程中也要随时沟通，确保项目正常进行。
- 项目经理要了解每个人的能力，根据个人能力分配任务，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易造成项目延期，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
- 多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点，做好风险管控，随时准备应对措施。
