华为铁三角模式是什么

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要说现在哪个国产企业在最近这几年比较火热,不得不提的就是华为这家企业了,尤其是最近五年以来迎来了飞速发展期,不仅仅在手机行业拥有非常高的销量,而且还自主研发了诸多高新技术,华为的成功是不可复制的,可能大家都听说过华为的铁三角模式,这个模式为华为企业带来了巨大的利益,相信大家对于铁三角模式都是比较好奇的,下面小编就为大家详细介绍一下相关内容。

华为铁三角模式是由哪三种角色组成的?

华为铁三角模式是由三个重要的角色组成的,分别是客户经理(简称为AR)、方案经理(简称为SR)以及交付经理(简称为FR),这三个角色的定位是非常明确的,不同的角色负责产品的不同方面,这三个角色组成了非常稳固的攻坚队伍,通过彼此之间互相配合形成了全新的销售机制,可以帮助企业快速了解客户们的真正需求,然后为客户们提供完美的解决方案,这套模式对于企业内部的销售工作影响是非常大的。

华为铁三角模式的建造逻辑

华为铁三角模式的组成部分总共分为三个,分别是组织,流程和平台,需要在企业内部建造好这三个方面才可以建立好一套成功的铁三角模式,首先就是组织部分,销售工作首要的就是企业组织,只有完全将企业内部的所有员工都统一管理,这样才可以保证新模式的正式运行,其次才可以入手流程以及平台,而对于企业来说,这套销售模式可以采用试点检测的方式,经过不断的改进以及优化之后,然后在企业内部全员推广,通过不断的实践总结经验教训,去制定出更适合自己企业的解决方案。

华为铁三角模式的基本原则

1、华为铁三角模式需要根据不同角色进行分层次管理,核心层、第二层以及第三层的能力是完全不同的,但是不同核心角色的同等阶层能力是要一样的,这样处理业务的时候才可以更好的配合。

2、华为铁三角模式中的核心层是最为重要的,属于正规企业的动力系统,这是需要帮助企业直接面向客户群体的一线工作人员,需要根据客户们的需求去提供全方位的服务。

3、华为铁三角模式的第二层和第三层组织能力要稍逊一些,而且具体的业务是有很大差别的,需要企业先打造好核心层,后面才能接着打造第二层、第三层。

以上就是关于华为铁三角模式的文章内容,小编今天就为大家介绍到这里了,华为铁三角模式已经受到了众多企业的认可,大家有兴趣话可以来去了解一下。

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