什么是okr工作法
无论是在任何一个行业当中，都有自己的发展目标，厂家在进行新产品的研发或者是新业务的开展的时候，往往都需要进行一系列的目标测试或者是目标制定。OKR工作法就是在各个行业当中非常普遍的一种有效的目标管理方法。毕竟，对于每一个企业来说，只有设定了目标，才能够向着目标阶段进行战略制定，从而帮助企业更有针对性的完成目标。OKR工作法到底是什么意思？
OKR工作法到底是什么意思？
现在来详细的介绍一下到底什么是OKR工作法。OKR工作法是由三个英文单词组成的。名列前茅个是object，第二个是Key Results。名列前茅个词语的意思是目标。第二个词语的意思是关键结果。这个工作法最初的实施公司是知名的英特尔公司，后来又逐渐地应用到了微软，谷歌以及一些大型的互联网公司当中。说的具体一些，目标就是指想要达到的任务或者结果，而关键结果就是指如何确认达到了自己的目标和理想的结果。简单来说，这是一种有效的战略目标体系，也就是说，企业在进行一个新项目或者在开发一个新产品的时候，应当先有一个切实可行的目标，然后根据这个目标来制定一系列的计划或者步骤，从而让每一个步骤都能够得到有效的监管。通过步骤以及计划的努力，从而来完成最初的目标，而最初的目标就是检验计划或步骤的最直接标准。因此，在实施OKR工作法的过程当中，一个重要的步骤就是设定一些可细化的目标。
有哪些注意事项？
现在OKR工作法已经成为了许多企业的一种战略目标形式，那么，在制定OKR工作法的时候，企业要关注哪些因素，以及要注意哪些事情呢？首先就是企业要有明确的目标，这个目标必须是可以看见的，可以实现的，并且具有十足的可操作性。只有一个切实的目标，才能够激起员工的斗志，并且才能够进行任务的量化和细分，帮助大家更有信心的来完成。其次就是进行目标量化的时候，所有的流程和规则一定要分配到位，也就是将每一个部门应该做的事情，准确的传送到部门的阶段目标当中，帮助每一个部门能够了解自己的下个阶段目标。然后还要注意定期的来衡量目标的完成进度，这样才能够有效地进行灵活的变化以及目标的调整。
OKR工作法，无论是在任何行业当中，都可以给企业提供一个清晰的目标制度。企业可以根据OKR从而了解自己距离关键目标还有多久，并且能够实时地来调整完成目标的步伐。
