项目管理中常见的问题有哪些

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项目管理中常见的问题有:一、项目没有设定阶段性的目标;二、项目工期不断地延后;三、项目工期比较紧凑等等。其中,设定阶段性目标不仅指的是项目最终的成果,还用来确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。假如没有阶段性可交付成果,那么这也预示了最终可交付成果的目标不可实现。

一、项目没有设定阶段性的目标

项目的关键可交付成果也称作阶段性目标,不仅指的是项目最终的成果,还用来确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。假如没有阶段性可交付成果,那么这也预示了最终可交付成果的目标不可实现。所以我们就必须借助项目救助方案了。

二、项目工期不断地延后

到了项目的最后阶段总是一拖再拖,其中的原因是各种各样,还包括了意外频发、业务复杂以及计划不周等。

三、项目工期比较紧凑

有些建设单位,在工程建设中会突然要求加快进度,或由于特殊原因工期延误,所以要求项目经理在短时间内做好某些部分项目。关键是时间越紧凑,施工队伍人手紧张,工作就越忙。这样会存在只求速度,不求质量的问题。若是多督促检查还好点,否则工作质量会大打折扣。

四、项目中的人员沟通不畅

在项目进程中,人际关系问题是不能避免的。然而对人际关系处理不当,会导致员工士气低下,离职,员工之间不愉快,甚至出现自保反抗,以及各个层面的政治纠纷等。

五、项目中的决策摇摆不定

很多项目不论大小,都可能是建立在高层的业务愿景之上,而该愿景则是由若干未完成的业务章程组成的半成品。业务决策有始无终,这样的愿景只能带着项目团队前进一小段,直到发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断地返工。

六、项目需求不断地变更

当我们执行项目过程中,即使我们尽最大努力去完成,还是可能因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不合理,领导又提出了新的要求或其他相关方增加或删减需要改动等。


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