项目管理中常见的问题有哪些
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项目管理中常见的问题有：一、项目没有设定阶段性的目标；二、项目工期不断地延后；三、项目工期比较紧凑等等。其中，设定阶段性目标不仅指的是项目最终的成果，还用来确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。假如没有阶段性可交付成果，那么这也预示了最终可交付成果的目标不可实现。
一、项目没有设定阶段性的目标
项目的关键可交付成果也称作阶段性目标，不仅指的是项目最终的成果，还用来确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。假如没有阶段性可交付成果，那么这也预示了最终可交付成果的目标不可实现。所以我们就必须借助项目救助方案了。
二、项目工期不断地延后
到了项目的最后阶段总是一拖再拖，其中的原因是各种各样，还包括了意外频发、业务复杂以及计划不周等。
三、项目工期比较紧凑
有些建设单位，在工程建设中会突然要求加快进度，或由于特殊原因工期延误，所以要求项目经理在短时间内做好某些部分项目。关键是时间越紧凑，施工队伍人手紧张，工作就越忙。这样会存在只求速度，不求质量的问题。若是多督促检查还好点，否则工作质量会大打折扣。
四、项目中的人员沟通不畅
在项目进程中，人际关系问题是不能避免的。然而对人际关系处理不当，会导致员工士气低下，离职，员工之间不愉快，甚至出现自保反抗，以及各个层面的政治纠纷等。
五、项目中的决策摇摆不定
很多项目不论大小，都可能是建立在高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干未完成的业务章程组成的半成品。业务决策有始无终，这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断地返工。
六、项目需求不断地变更
当我们执行项目过程中，即使我们尽最大努力去完成，还是可能因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不合理，领导又提出了新的要求或其他相关方增加或删减需要改动等。
