【Worktile科普贴】项目成员的权限划分
在Worktile的项目中成员中分为三种角色
负责人，成员，访客
各职责权限划分 负责人：可管理项目成员
1.添加新成员
可进行项目设置
成员：可进行各种基础性操作，新建任务，日程，文件，文档等 1.不可添加或者设置成员角色 2.不可设置项目
访客：可见所有资料，可关注，可评论，可下载文件，但不可新建（有点忧伤的角色呀） 下图为我以访客的身份访问的一个项目
以上为Worktile项目中三个角色的权限划分，最好还是在实战中感受下哈哈哈
为何没人顶我小泽玛莉亚的大贴～～～
#1楼 @Terry: 大贴是神马贴
我觉得应该加多几个权限，要么就自定义权限，因为成为成员之后，可以随意删除那任务，这不好吧，而且回收站也能清空，这应该对应权限才好
#3楼 @简玄冰: 请参考协同之道：认识Worktile的权限管理思路
协同的价值之一，就是打通团队成员的信息壁垒，所以复杂的权限设置，会带来无形的围墙。让团队之间的沟通、协作和分享，变得没法自由通畅。
产品上，Worktile追求简单极致。设想一下，如果需要设定重重复杂的权限和流程控制，那么必然带来产品功能上的N多复杂度和绕不开的陷阱。
简单，开放，是Worktile追求的产品的目标之一，对于权限模型的简化，是一个需要智慧的事情。
看到你们有CRM的案例， 不过不知道目前权限设置能够做到固定职员只能到看自己可管理的客户资源？ 不然也许会有抢单的情况啊。
#5楼 @Baldwin Sun: 这个目前还木有哦～也许这是需要团队规则来规范了～
#5楼 @Baldwin Sun: 或者是每一个销售人员都有一个自己的CRM项目呢？管理各自的？
项目成员可以随意删除项目管理员创建的任务列表和任务，为什么要这样设置权限啊！
项目成员可以随意删除他人的任务列表和任务，这个实在不合理。
#3楼 @简玄冰: #8楼 @frank: #9楼 @周成龙:
我也考虑到这个问题，如果新人、卧底、心理变态的员工，把管理员、其他人的任务删了，会对公司造成很大损失。
他们有回收站，但是如果只随意修改内容的话，也是无法恢复的。 所以如果他们所谓的简单极致（严重漏洞）一直存在的话，可能会转用其他产品。
现在才几个人，都是熟人，所以不担心被删除。 但林子大了什么鸟都有。
我们从免费版转到企业版就是冲着“企业”而来，重视数据安全，无归属任务咋玩都可以，发布点轻松娱乐的任务，我们也乐见，但项目任务必须严谨，权限不一定要复杂，但回溯功能必须完善，不能删了就删了，连个尸首也找不回，做了就做了，连个脚印也看不见。
对比免费版，企业版数据安全反而倒退了，免费版检查项修改删除有活动记录，企业版子任务删除神不知鬼不觉；免费版任务附件删了还在回收站，覆盖有历史记录，企业版任务附件跑了抓不回，只好一个一个转存网盘；免费版任务回收站好歹还有个老大盖着，企业版任务回收站大家都可以插一脚。企业版的权限成了要么你别让我来，请我进来，我说了算。
感谢楼上提醒，今天好不容易说服自己，如果有人改变任务至少有动态可以看到。但楼上提醒企业版居然回收站都没有限制，这设置太奇葩了完全没有安全感。 实际上最简洁的设计就是，除了负责人只有任务发布者自己可以修改删除自己的任务。这样就没有任何问题了。
#16楼 @guozhousi:企业版的回收站的权限限制我们已经列入计划中了，这个其实更多的是产品成熟度的问题，免费版已经有三年，企业版上线半年，所以在一些细节上确有不足，我们会在接下来不断打磨优化，大家可以不断的反馈给我们。
访客除了不能新建任务外, 连评论里的文件也不能新增..
关于成员能够对任务进行修改确实是不合理的，只要责任人锁定后就不能修改，否则就不要控制，严重没有安全感。
使用基础版一段时间后确实有类似感觉。 项目成员可以随意修改项目中的所有任务，包括管理员、负责人，其他成员创建的任务，这个确实有点不合逻辑。
基础版上，我是项目负责人，我添加了别人也作为项目负责人，但是他没有权利从团队里添加团员，必须手动发链接去邀请
项目成员可以随意删除他人的任务列表和任务，这个实在是不能了理解！
#22楼 @郑伟峰:在基础版，我们更多的是从扁平化、高效协作的角度出发，所以并没有特别严格的权限划分。如果您有更严格的权限追求，可以测试我们的商业版，从企业协作的各个角度，我们提供了丰富的权限选择，满足您的需求。