WIP上限

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻完他们三个月的任务数据后，发现一个很尴尬的数字：任务从创建到有人真正开始动手，平均要等 3.7 天，而任务本身的平均…

过去两年我参与过一个约 400 人研发组织的 PMO 复盘，最扎眼的一组数字是：项目平均逾期 11 个工作日，但真正卡在技术难题上的时间只占 23%，剩下 77% 的延期都发生在&…

去年第四季度，我帮一家 280 人的企业服务公司做研发效能复盘，翻到一个很扎眼的数字：当季 1,847 个任务里，从「任务创建」到「有人真正开始动手」，中位数是 4.3 天。而任务…

我做过一次很尴尬的复盘。2022 年我负责一个 180 人的研发交付团队，把任务从"经理指派"改成"成员自主认领"之后，团队满意度调查涨了 …

去年我帮一家做工业软件的企业做敏捷流程复盘，打开他们的需求池，217 条需求里有 168 条标着"高优先级"，占比 77.4%。团队每周开两次优先级评审会，每次…

三年前我接手一个 260 人研发组织的事项治理工作，第一周做了一件很"笨"的事：把工具里所有未关闭事项导出成 Excel，一共 11482 条。按创建时间排序后…

去年第四季度，我帮一个 14 人的研发团队做交付复盘，遇到一个让我印象很深的场景：一个父任务在工具里的进度条显示 82%，距离约定交付还有 3 天，产品和业务方都认为「稳了」。但真…

我带过一个 12 人的跨职能任务小组，任务是把一套运行了四年的订单结算模块整体替换掉。上线前 21 天，任务系统里显示的完成率是 78%，我当时的判断是「进度健康」。上线前 9 天…

我见过最离谱的一次工作项治理，是在一家 400 人规模的硬件加软件混合研发企业。他们的任务系统里躺着 4700 多条"进行中"的工作项，其中 62% 超过 90…

2021年第二季度，我接手了一个约120人研发组织的项目管理体系重建。第一次拉数据时，我看到的数字是：任务逾期率38%，需求返工率24%，平均交付周期19.5天，而9位项目经理每周…