Timesheet制度设计

Timesheet 做不起来，通常不是员工不会填，而是负责人先把它设计成了“每天报工时”的考勤表。项目团队真正需要的，是一套能回答三个问题的制度：时间花在哪里、偏差为什么发生、下一…

Timesheet制度最常见的失败，不是员工不填，而是表填得很完整，项目负责人仍然回答不了三个问题：工时究竟花在了哪里，计划偏差是怎么形成的，下一步该调整范围、资源还是排期？我设计…

Timesheet 怎么做，真正难的不是设计一张工时表，而是回答三个彼此冲突的问题：员工为什么要填、主管凭什么审核、管理层拿数据做什么决策。如果制度只要求“每天填满八小时”，最后得…

工时表推行失败，往往不是员工不会填，而是制度把“记录时间”误当成了“管理时间”。我见过一种典型情形：员工每周填报一次，主管月底集中补批，PMO再花两天把项目、部门和成本中心的数据拼…