SS流程规范

去年第三季度，我以产品负责人的身份接手了一个跨 6 个团队、涉及 11 个外部系统接口的中台重构项目。项目启动会上所有人都说"排期没问题"，甘特图上看每条泳道都…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结论：真正拖垮进度的不是某个任务本身太难，而是任务之间的依赖关系从未被当作一等公民来管理。32个关键任…