Sprint 风险管理

很多研发团队的 Sprint 不是输在开发速度，而是输在“计划看起来完成了，风险却一直没有被看见”：第 8 天才发现依赖接口未就绪，第 9 天才知道测试环境不可用，第 10 天把未…

跨部门 Sprint 最常见的失控，不是团队“做得不够快”，而是承诺已经写进计划，关键依赖却还停留在口头确认：产品等法务给结论，研发等数据权限，测试等环境，到了 Sprint 末尾…

一次看似顺利的 Sprint，可能在最后两天突然变成“抢救现场”：测试环境尚未就绪，核心接口仍在等待确认，团队却已经把所有人天排满。问题通常不是成员不够努力，而是风险没有在承诺之前…