Sprint计划

一个 Sprint 结束时，团队把看板上的任务几乎全部标成“完成”，业务方却仍然拿不到可用结果；另一个团队只交付了较少的事项，却提前暴露了依赖和验收问题，下一轮反而更顺。这个反差说…

Sprint 看起来像一段固定周期，真正拖慢团队的却常常不是周期太长，而是目标没有说清、工作项没有准备好、需求变化没人判断影响。项目经理若只负责排会议、催进度，Sprint 很容易…

Backlog 越写越长，不代表需求管理越充分。很多敏捷项目真正卡住的地方，是迭代计划会才发现条目没有验收条件、关键依赖没人确认、优先级也说不清为什么变化。我的判断是：Backlo…