Sprint规划

Sprint 开始得很热闹，结束时却发现“做了很多、交付很少”，问题通常不在团队不够努力，而在承诺的工作量超过了团队真实产能。我的判断是：Sprint 的效率不该用任务关闭数衡量，…

很多 Sprint 看起来很忙，结尾却交不出可用增量：需求在冲刺中途不断插入，站会变成逐人汇报，最后两天集中联调，复盘列出一串“加强沟通”却没有人负责。要提升敏捷项目效率，关键不是…