Sprint容量规划

一个 12 人研发团队连续三个 Sprint 都承诺完成 40 个故事点，最后却分别只交付 24、27 和 22 个；负责人于是增加每日站会、要求成员逐项汇报，第四个 Sprint…

很多团队的 Sprint 并不是输在开发速度，而是输在承诺失真：计划会上把所有需求都塞进迭代，进行到一半才发现依赖没确认、验收口径不清、关键成员被临时任务打断。复盘时，团队看到的往…