SPI指标

上周三下午，我参加了一家做智能硬件的客户的项目复盘会。会议开始前十分钟，项目经理在群里发了一份进度表，表格里 40 多个任务，有 11 个标黄，3 个标红。但当我问"整体…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 10 月 15 日上线，实际延期到 11 月 28 日，超期 44 天。但翻开每周的进度周报，上线前一周的"…

项目周会上，老板问“这个模块现在几成进度”，项目经理回答“差不多了，大概80%”。三个月后这个模块延期了六周，复盘时才发现那句“大概80%”背后没有任何取数口径，没有人知道这80%…

去年我接手一个延期了47天的中台重构项目，复盘时发现最扎心的不是延期本身，而是团队里有三个人对"当前进度到底完成了多少"给出了三个不同的答案：后端负责人说&qu…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队复盘年度项目，会议室里出现过非常尴尬的一幕。研发总监指着大屏上一个刺眼的数字问：项目 A 的完成率为什么连着三周都卡在 78% 不动…

我带过的实施项目里，真正按合同日期上线并一次性通过验收的，不到三成。更扎心的不是延期本身，而是延期这件事，往往在项目还剩三个月的时候，团队内部就已经知道了，但客户和管理层直到最后三…

我做过一次不太体面的复盘：手上同时在跑的17个项目，月度进度报告里SPI（进度绩效指数）全部大于0.9，其中一个甚至报出1.02，看起来非常健康。三个月后，6个项目延期超过30天，…