Scrum团队制度

Scrum 项目最常见的失速，不是团队不会开每日站会，而是产品负责人、Scrum Master 和开发团队的职责边界没有被设计出来：需求谁说了算、谁能改变 Sprint 目标、成员…

Scrum 落地失败，常见的不是团队不会开每日站会，而是所有人都按时参会，到了迭代末尾却没有一个可验收的增量。要把 Scrum 从会议日历变成交付机制，关键不在于把角色、仪式和工件…